由于今年公司出台了新的工作规定，所以我们在相同的工作场地里面领到的薪水却是不同的，现在我们的团队虽说有十二个人，但是单说工作能力，尤其是在关键时刻能挺身而上，起到关键作用的却没有几个人，懒得懒，闲的闲，还有几个愣头青，工作里就是相互对付着做了就行了。真有愿意帮你的，他有心却是不劲儿，毕竟义气不等于能力啊！这就是现在的矛盾和现状。每次自己做完自己的工作后已经是精神接近于透支的状态了，每次要修整十几分钟才能缓过劲儿来。不知道是自己的问题还是团队的问题，总觉得自己竭尽全力的而去做了收效甚微，是领导管理的问题还是我们团队每个人对于工作的解读不够，更或者是这样的工作制度自始至终就是一个错误呢？现在这些问题已经开始要慢慢浮出水面了。毕竟现在把矛盾解决在萌芽里是最好的，不要成了尖锐的矛盾时候才去解决，那时候，恐怕这一切就得推倒重来了。
每次工作的收尾阶段总是出各种各样的问题，尤其是处理当天工作里面的以为问题时候，想找人却找不到，结果就是自己一个人一步一步的解决吧！别人这样会说这不锻炼你的工作能力吗？这是好事儿啊！这样说也对，但是一个团队想要做的很强大，就必须要求团队的每一个人的工作能力几乎持平的，否则这样能力参差不齐的团队会被人打得稀里哗啦的！言及于此，就不得不说到我喜欢的体育比赛项目篮球了，尤其男篮，在2008年北京奥运会的时候，自身的自有媒体评论人老梁评价中国男篮就是这个球队里能上场打球的只有六到九个人，但是这九个人的能力还是参差不齐的，大姚是一级别，阿联和大致一级别，孙悦加上朱芳雨杜峰王仕鹏一级别，其他人又是一个级别，这样一个团队怎么可能在世界大赛里取得非常好的名次呢？越是淘汰赛越是考验球队的整体实力和板凳深度，为什么西班牙，立陶宛，阿根廷，希腊，不怕去和美国队对抗，就是他们打球的人多，彼此之间的实力相差的也不大，所以每次你看美国队总是只能在第四节的时候依靠球星的个人能力才能拉开差距解决比赛。尤其最后的决赛，如果不是科比致命的打四分，估计那场比赛能颤抖到最后三十秒了。所以从那时候开始我就从真正意义上理解了团队之上的个人灵光一闪，是对关键人物的最好注解！回头想想，自己平时工作里接触的全是人所共知的东西，那就是泯然众人了，如果每次最关键的部分都有你的参与，我想即使你在某个时刻不在这个团队时候，也会在遇到问题的时候这个团队就会想起你来了，这才是离开你他们真的不行，即使行，也需要走很大的弯路才能够解决问题。这时候一定在想如果那个谁谁在就好了，我们现在就不会弄得现在这样了。
所以我对关键人物的理解就是自己的工作经验和能力，尤其是在关键时刻对于大局的把控是最好的，但是需要自己去夺取经历失败，才能慢慢悟出来的！
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