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「梦想还是要有，万一实现了呢。」阿里从最初18人走到今天，唯一能肯定的，就是因为有梦，「梦想」也是驱动人类进步的唯一动力。

2017年阿里在杭州举行的云栖大会中马云说到一句让人印象深刻的话：「人们是因为看见而相信，但所有伟大杰出的成功者，往往都是先相信再看见。」

换句话说，任何一间企业、组织、团队乃至个人，你要成功，都源自于因为相信而看见。

正也是因为有这观点，当它落实在组织时，就会出现另一种驱动力，也就由人人的使命感来产生所有的行为。

可以说，阿里文化上，不管从组织发展还是到人才发展，都是以「人」来论点，进一步所衍伸出的核心就是所谓的追逐梦想，从个人乃至社会。

这次从傅纪清总经理的演讲中会感受到，一家企业之所以能走的久，走得远，不再于它的技术、或者是专业，而是在于一群人是否相信我们正在做的事情是有意义的。

这也是马云厉害的地方，即便听过再多马云所说的话，它无依再传递一种信念，那种信念就是我们想信，我们所做的每一件事情都是在为这社会产生一点一点的影响，那怕是在小的改变，都足以让世界因你而不同。

01因为相信，所以看见

当一个谎言被传递一万多次后，这个谎言就成了唯一的事实。所有的相信，都有可能在任何危机、困难，有所动摇。

这也并不是所有的相信，都有可能走上成功，这种相信，是有真正的对世界、对这社会更好的相信，才会走上唯一成功的路径。

如果把这种层次的相信，下个清楚的定义，那就是「有使命感的人」。

这种人是很难遇到，几千几万人里才会有的。因为绝大多数的人，即便有这样的相信，但是内心潜藏的动机，还是会从言语与行为中透露出这个人的相信势「利他」还是「利己」的。

如同早年蒋经国、孙运璿、李国鼎等人的时代，那一代人不做大官，只做大事的人，因为有那样的远见、格局与气魄，才有现在的成果。因为一心只有把事情做好的「使命感」，才是所有做大事者的基本心态。

阿里在招人或在内部的人才，无不灌输这样的精神与价值，让所有人知道，我们做的不只是在为企业本身，而是在为社会进步做出影响。

即便有很多人批评或是不看好，那又如何。因为世界上的人总是明显的区分成两类：

因相信而看见

因看见而相信

往往，那些影响、改变世界的人，都是因为相信而看见，即便是个人的相信也不例外，只要这些相信，是「利他」一切就会走得远。 「利己」虽然可以走的快，但却走不远。

这也是为什么阿里在选人才时，所重视的往往都是看找这个人有没有「使命感」。如同一句话所说：

一个人可以走得很快

一群人可以走得很远

同样，一家企业的成功不是它赚了多少，而是它所做的事情影响、改变了社会多少的进步。唯有「使命感」让一群人相信，共同的聚在一起，才能使这份相信变成事实。

02团队「温度」来自对人的重视

团队里少了温度，就如同少了人与人之间存在的理由，这个理由必须由企业来创造，很多企业都会透过举办内部活动来增进团队交流，但是，同样是内部为了增进交流的活动，也是有它的层次在。

这个层次的展现，取决于领导者的决心，也就是愿意为了创造「温度」做出什么样的付出。

1999年阿里刚诞生的时候，天天都是员工大会，那时候人与人之间的温度非常够，但是到今天这样的规模，只能一年开一次的员工大会，为了让远在全球各地的员工来参加，花了大量的交通费在上面，光是改机票的钱就几千万人民币还不包括机票钱本身。

虽然有钱就是任性，但是领导者的任性是用在值得的地方，那就会是一种气魄与决心，或者说是因为相信。

换句话说，要打造团队文化，就必须要理解：「识人为人，更是一种尊重。」

硬技能能培养，但是人的文化素养却是需要时间长年的积累与酝酿而成。对人的尊重，才是打造团队「温度」最关键的核心。

做大事，不只是有使命感，与聚集相同的人，有温度的凝聚再一起，即便离开的人，也能让他们感受到，即使在不同的地方，也是在发挥着各自的影响力再朝着同一片目标所努力。

组织本身的责任则是创造环境，让人们在这样的环境里，不只凝聚，还要从「尊重」每个人，来创造出人与人的网络。可以说，你会从组织里所举办的活动中感受到组织是否有打从心底的尊重人，或是重视每个人的所认为的重要时刻。

03相信，来自不断「成长」

专业只是一时，能够不断「成长」才是首要的选择条件。这是阿里文化中的精神。如果你不成长，只停留在过往的能力，迟早有一天会因为能力而备受局限，也就影响组织持续进步的可能，被选择离开，就会成为必然。

也就是说，「成长」永远是自己的事情。

你不成长，组织也会淘汰掉你，公司的责任是创造这样的环境，而选择权责在于个人。

拥抱变化，是每一个人的责任，因为在快速变化的产业中，基本每三至六个月你所在的部门就会出现变动，在既有的能力无法胜任时，只会成为组织的绊脚石。

要拥抱变化，就必须要持续不断的创报变化，这种创造，就是创新开始。但是仅仅是这样是不够的，你必须更深一层来看待变化，也就是「变化」对于个人来说，它代表着什么意涵。

所谓的变化，就是超越过往的自我，很多人难以做到改变，那是因为再突破改变突破舒适圈的时候，必然会伴随着痛苦。

从另一个角度来看，当你感觉到痛苦时，这意味着，你正开始要超越自己。因为你在朝向预见另一个未知的自己。

这也就是所有「考核」的唯一目的。考核不是检视过往，而是透过考核，帮助人们超越过往，看见未知的自己。

如果你不能持续自我学习成长，你也就无法看到未知的自己，只能困守在你所感觉良好的世界里。而在外人的角度来看，如同井底之蛙一般，毫无格局与远见。

有「使命感」的人，它的成长，绝非来自于个人利己，除了要看见未知的自己，同时也是要帮助客户成长，也就是以「人」的角度来影响、触使人更有温度的聚在一起，共同创造价值。

04世界因你而不同

如果说阿里人才发展的核心，就是问你自己你所带的企业，是否能看到「希望」。这个答案，你能够从团队领导者身上来看到，因为领导者的行为与言行会透露出是否有情怀，而这个情怀是为他自己还是为了所有人。

此外，组织是打造环境让你成长，但所有的成长，必须由你自己来完成，没有人能为你的人生负责。只有当你能够不断自我跌代升级时，你也才有足够的能力去帮助客户成长。

最后，人如果没有了梦想，跟咸鱼有什么分别。每个人存在这世上带着使命而来，只有你知道了这个意义，你才会知道「有你跟没有你」有什么不同。

可以说，

梦想还是要有的，万一实现了呢？