临近年终准备做人员盘点，发现有些团队凝聚力不强，于是深入去了解了下。
A团队的负责人，在生活上是一位细心的leader。他会在每位组员生日的时候，准备好生日礼物及蛋糕，组织团建。但就是这样一个团队，团队离职率却很高，而且几个核心人员，都担心年后团队人员会再流失很多。
流失原因也非常明显，在于工作内容和流程，与预期不符。所做的工作，没有一个价值衡量体系。
大部分人所处的岗位，如果是根据行业对标而开的，其实都有可能面临这样的问题。因为公司觉得别人做了不错，我们也做。但组建了之后如何迭代，以及衡量价值，就需要团队的leader来证明了。
作为业务leader，首先我们要想通这里的逻辑，其次就是和团队沟通，给到目标方向。当大家有目标，才会有希望和凝聚力。
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本文标题：目标与希望
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