外行领导内行

外行领导内行的结果分析：

第一种情况：外行领导不管内行部门的事务，放任内行人员自行决策、发展。

外行领导只想看到他们的成绩就行。

如果成绩达到预期，外行领导乐见齐成。

如果成绩未达到预期，外行领导就会参与分析、讨论政策、决策、实施、考核等各个环节，寻找问题。

横竖挑毛病。

再针对找出来的问题，不管是不是问题，他认为是问题，

就要由内行去整改、落实，确保下一个周期的成绩能够达到预期值。

在这个过程中，外行领导感到自己特别内行，自认为内行事务不过如此。

第二种情况：外行领导，还是比较积极的参与讨论内行部门的事务。

但外行领导没有内行事务经验，往往说的、建议的内容，

大多都是从别处看到的、或者听到的一些事例，

或别人发表的一些经验之谈。

而这种谈论往往是具体事务的经验。

这种纸上谈兵，又往往自视甚高。

许多的想法，可能是内行部门几年，十几年，甚至二十几年前，

已经经历过，抛弃的经验。

因为成长都是在磕磕绊绊中走过来的。

这些磕磕绊绊，就是这些经验的积累和取舍。

内行人员还要给外行领导普及这种基本经验，

甚至要说明为什么被抛弃不用的原因。

这些经验在内行部门里已经是基本常识的东西，

外行领导，却视为高论。

这种内耗，让内行人员很是无奈。

这种低智，往往动摇了内行人员的期望和斗志。

无望的危机感，扑面而来。

第三种情况：外行领导越俎代庖，直接领导内行事务。

外行领导根据自己的经验，直接处理内行事务。

制定决策、制度、实施方法等。

结果往往就是一败涂地。

最好的结果是回到原点。

最坏的结果就是就地解散。

有道是商场如战场，

你死我活的有，

两败俱伤的有，

落井下石的有，

隔岸观火的有，

共兴共荣，

那也只是利益捆绑，

所要获取利益最大化的原因。

即使利益捆绑，

也不会全心全意为别人着想。

经济活动的目的，

就是利益最大化，利润最大化，

规模最大化。

而领导经济活动的人，

是分品质、和格调的。

有道是君子爱财取之有道，

此为君子。

如果攫取钱财不择手段，

伤天害理，坑拿拐骗，

此为不良商人。

拥有了财富的人，

对待财富的态度，

才能体现此人的人性和品格。

回馈社会，有道是取之于民用之于民。

爱财如命，做钱财的奴隶。

外行领导内行，

是一个企业，或部门的悲哀。

他给企业或部门造成的危害，

将是原地踏步，或内部混乱的源头。

在这个不进则退的环境里，

作为外行的领导，

也要有自知之明。

但坐上高位的人，

膨胀的心态，又让他冲昏了头脑，

不知天高地厚。

多少的单位或企业，

毁在这种外行领导的浸淫威权之下。

我们蝼蚁之躯的小兵小卒，

都明镜可视的问题，

为何身居高位的高人，

却云雾如罩。

可悲乎！可叹乎！