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新的管理部主管走了，我成了代理主管，公司规定代理主管为三个月当于考核期，如果OK，就正式升职为主管。一切都顺风顺水，可就在我代理了一个月左右，老板有个亲戚从海外归来。他一时间在公司给他找不到空位，就把这个海归安排到到管理部主管这个位置了。
那天老板找我聊了三个多小时，都是相有关亲情啊爱情啊之类的话题，半句不谈涨工资或者我以后的安排，总之就是让我扶持他这个亲戚好好干。
海归来的第一天就在老板办公室陪老板聊了一上午，下午的时候老板带着他跟我们整个部门开了一个见面会。大家相互介绍认识后，他发言了。我是某某大学毕业的，在校期间有什么成绩，然后又在那里做过什么，讲了一堆他的光辉历史。
等他讲完，老板问我有没有什么想说的，我当然说全力支持新主管的工作，就这个“新”字让这个海归听进去特别的剌。种下了祸根。
他当然是什么都不会，也不愿意会，上班的第一周经常去老板办公室，一周后他提出了一个要求：
所有管理部的人员要把每天上班8点-17点间每个时间段做什么都写出来交给他。
原来我做组长，我代理主管的工作提升了一个，在他没来之前我平时做的就是他现在做的工作，也就是写写流程、签签单，他一来我本来就没什么事做了。写的时候就东拼西凑的弄了一些。
有时候也是巧，电工组长提出离职，提出离职的真实原因也是因为他找电工组长谈话，要电工组长提供这个提供那个给他。更主要的是电工组长几年没涨过一分钱了，看到电工组长的离职单他二话没说就批了。批完后找我谈话，要我去带电工，我告诉他我不会的时候他说让你去管不是让你去干。我成了一个降职不降薪的人，心里当然非常的难受。可那个时候我正在自考大专，出去找工作就会影响到考试的进度，心里有一万个不愿意，最终还是妥协了。
到了电工房，我什么都不会，第一个月电工要什么我就写单申请什么。一些开关类的小配件用量特别大，那些电工买了后拿出去接私活，当然这是后来才知道的。
月底提交报表的时候，维修申请单没有上个月多，费用多出了三分之一。这下海归找我麻烦了。他很想有这样的机会，目的就是想让我知难而走。这是管理绝学，当你觉得一个人管不了或者不顺眼的时候，让他去做一个他不能胜任的职位，那怕是管理职位，加点工资都可以。
在月会议上老板把他说了一顿，他在简短的总结后把责任推给了我，不用推也是我的责任。我在月会上只是认错，因为多花了老板三分之一的钱。
电工这边，本来有一个副组长，他也想着组长走了要提升他的。结果我这个什么都不会的下去了电工房做组长，他当然也很不爽，表面上跟我打哈哈，私底下干啥只要他知道。
月会完后的提交的下月计划里，目标就是把费用减下来，可是怎么减我一点头绪都没有。
思来想去后，决定自己去干，第一天接线我是百度的。而且我们修电呢又不能影响生产，所以在生产线接线的时候都是带电操作的，第一次接线就被电了三次，电得我心发慌，但还是装做什么事都没有的给接好了。
之后又被电了几次，不过学会接线和装灯后每次别人写维修单需要多少材料我心里有数了，但接下来的问题又来了，生产部要焊接几个铁架，拿着这张维修单的时候我不知道要买多少材料。只能求助于副组长，也不知道他怎么算的，买回来的材料多了一半，这一买，第二个月的费用又超了。
月会上我第二次挨批评，海归更是在会上好好的说了我一通。没法，因为要自考，只能再次承认自己的错。后来我开始学电焊。第一次焊完后半夜眼睛痛得直流泪，脸上的皮脱了一层。第二天上班成了电工房里那些人眼中的笑话。不过这次电工副组长态度突然间来了个80度大转弯，给我讲了很多电焊的技巧。焊了三次后我就会了。
自考完后我离开了公司，也就离开了电工房，现在在生活中。自家需要装个开关啥的自己装，偶尔电短路了自己去接。有些时候别人家电短路火急火燎的到处找人找不到的时候，我大胆的说“我会”。帮他们弄好后那种被崇拜的感觉真好。
如果不是海归，我可能永远不会去碰电，那我也就不会懂电。可能安装什么都要去求人找人，虽然说当初受了很大的委屈也经历不少的痛苦。但时至今日成了在某些时候的一种本事。
有道是多学会一种技能就少说一句求人的话！
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