只有刺痛内心，才会带来真正的变化。
今天，是我加入新公司半年后，做review（类似于述职报告/复盘会/总结会）的日子。没想到2个小时的review，让自己剥掉了两层皮。一层是自己剥下来的，一层是伙伴们给剥下来的。
过去半年的成就事件；遇到得最大困难；最大的成长收获；对自我的反思；对愿景使命价值观的理解；伙伴帮忙梳理，给到建议，赋能彼此。
真的是应了那句：进门有准备，出门有力量，过程有苦痛，每次有期待。
Aha Moment
到初创公司最不适应的一点：变化，变化太快了，变化太多了。。。那就终觉就像是：我还来不及上马，马就已经跑远了。。。对于“拥抱变化”这条企业价值观的理解，是感受最深的。
半年经受大大小小22个项目，做成6个，半途而废8个，胎死腹中5个，还未开始2个，等等等等。。。善以“盯目标”+“拿结果”为导向的我，做完整个项目复盘后，看到结果层面时是崩溃的。分析其中的原因：
1.公司层面战略定位在去年是不清晰的。
2.伙伴们思维活跃，提出的新项目想法层出不穷，但项目审核阶段对终局思维和可落地性不够强。
但是反过来一想：其中这种不稳定性，在初创公司是非常正常地。这就是初创公司在价值创造上的意义。
1.伙伴们小步快跑，不断地迭代试错，多种尝试去跑业务逻辑。
2.自己就是整条业务链的总指挥，更多责任，更多尝试，一个人能够活成一家公司，而不仅仅只是一颗螺丝钉。
期间的道理，今天豁然开朗！从及其确定性的环境--->不确定的环境，挑战的是自己反脆弱的能力。
如果说反脆弱的反面就是坚强、坚韧。那就像一个纸团被扔在地上，不会摔坏，但是也只是维持了原貌，这还不够。
和纸团相反，乒乓球扔到地上非但不会摔坏，反而可以弹得更高。乒乓球拥有的就是脆弱反面的能力，也就是反脆弱。
反脆弱不是脆弱的反面。而是在面对脆弱时，在不确定性中获益。
摘自《反脆弱》一书
因为自己十多年的外企经验，自己已经完全适应了及其确定性的工作环境，一个项目在实操之前层层筛选，落到执行层面的个人时，你只需要按部就班的执行就好，只要盯紧进程，如期完成，就一切OK了。
而对于项目合不合适？有没有更好的方案？如何用更少的钱完成做更好的事？完全不是执行层面的人该去担忧的事。
现在的初创公司里面的不适应，其实都是从确定性--->不确定性的巨大挑战。需要重新锻练我在全局思维上的独立思考能力。（内心OS：其实自己特别的庆幸，能在还有选择权的时候，遇到这样的事情，因为我还有机会去锻练，去突破！）
从具象有条理的执行，向多维复杂的思考，迈进！！！
（如果没有把自己的喜欢和热爱做成工作，那就在工作中去寻找喜欢和热爱。从锻练自己安身立命的核心技能开始，不断在事情上磨，去历练去拓展边界。如此甚好~）
PS：对于review机制好奇的小伙伴们，可以参考“长江裸泳”画的导图，清晰又明了。
What
Why
How
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