为什么德鲁克很少谈激励？

1.      若想激励员工，要从工作给员工带来的价值系统的思考，才知道真正的激励因素何在。

2.      德鲁克之所以“不谈”激励，因为他早已明白，让员工工作有效，帮助他们获得成就感就是最大的激励。

3.      成就感不能给予，只能获取。让员工有成就感，企业家需要认真做一系列管理动作，员工才能在工作中获得成就感。

4.      帮助员工分析工作重点，集中精力完成关键活动，产生工作成果是企业家非常重要的任务。

5.      真正的成绩感、自豪感来源于积极、负责任地参与了企业的经营和管理，没有参与感，就没有成就感。

6.      激励是企业家很重要的工作，绝不是简单的“你很棒”就够了，而是一个系统的工作。