职场中遇到领导过河拆迁，如何巧妙地维护自身利益，只需这样做！

作者: 简后 | 来源:发表于2020-03-24 13:36 被阅读0次

经过长时间的考虑，我终于决定写这篇文章。最近，人力资源总监老唐跟我谈起了他的“被辞职”故事，让我彻夜思索：作为人力资源工作者，应该为自己争取权利吗？

01

一开始，他们公司的老板把他介绍给另一家新成立的合作公司做人力资源顾问，因为他很看重他。准确地说，老板在新公司也有股份。一个企业从0到1并不容易。当年我把工作换到创业企业时，也有同样的经历。很多我没有直接接触过的基本事务都被遗忘了，其中一些还会随着时间的推移而改变。

记得那时我们经常一起吐槽“做基层太不容易了”，然而我们做基层那些年却并没有觉得不容易，每天都希望有事可以做，可以学到东西，可以进步。其实在同事眼里也会如此，感觉你做员工的时候做了很多事，做了管理层反而很闲的样子。

初转管理岗的朋友基本上都会遇到这样的问题。实际上不是你闲了，而是岗位内容不一样了。当你做基层的时候，更多的是完成工作，而做管理层更多是分配工作；当你做基层的时候，除了必要的沟通，不会有时间或者会尽量避免让别人看见你在聊天，而做管理层，一是需要关心员工的工作状态和进度，二是需要与各部门建立良好的合作关系。其实这是你在工作，而在别人眼里你是闲得无聊到处溜达。基层和管理层看待事物的视角不一样，也就是缘于他们所处的位置和角色不一样，所以自己不必太介怀。做了管理层，你的承受能力自然也会有所增长。

02

老唐每天都忙于原公司人力资源总监的工作，他还得花很多时间在新公司的琐碎的基本事务上，才成立的公司不可能为他的部门招聘几个人，所以他只能自己做。但是，老唐有很强的能力和责任感，他与新公司负责人相处融洽，团队组建也非常顺利，这也得到了新公司董事会领导的认可。

半年后，新公司的负责人经常因为脾气暴躁而过分责骂下属，引起员工的热烈讨论和排斥。虽然在老唐的调解下，此事很快平息，但还是被高层领导所知晓。随后，由于对项目需求等问题认识不足，董事会领导层决定换届，就让别人来接手了！

我不知道这位负责人是否从一开始就有预谋，还是因为不满被过河拆桥，他甚至违法拿走并删除了公司的核心代码。新上任的负责人是位能力不怎么样的关系户，交接工作的时候竟未发现这个核心代码丢失问题。最后也是老唐出面摆平了这件事，原本还有些核心员工也想跟着走，最后也在老唐的沟通下留了下来。

从这个时候起，老唐心里就知道了公司的领导风格，也想到有一日自己也会遭遇过河拆桥，只是没想到那一日，来得如此快。

03

公司新任领导缺乏技术能力和管理能力，特别是沟通能力，导致员工对公司的满意度急剧下降，工作氛围越来越淡漠。除了工作交流，基本上只能听到键盘的声音。通过团建活动和福利，老唐活跃了团队气氛，逐渐让员工接受了新的领导。这时，新领导可以说是对老唐“唯命是从”，什么都和他商量。

一个月后，总部任命新来的那位负责人（刚到时是技术总监）为总经理，负责管理和决定公司全部事务。他立即让行政前台的小妹妹负责越来越多的工作，很多东西都跳过老唐，直接安排到行政前台。他让行政前台直接向他汇报，不向老唐汇报。这时，老唐知道接下来会发生什么，就告诉了老板。老板叫他好好管理好自己的公司就行了，他说新公司目光短浅，只注重眼前利益。

恰逢春节了。春节期间，有一场新冠状病毒肺炎传染病。疫情期间，老唐一直在为公司准备复工。他于2月10日远程复工，3月10日正式返回办公室。也是在这一天，老唐接到通知：因为疫情影响，公司应该会裁员，以后就不用再负责新公司的事务了，你的1、2、3月份的工资也不发了，理解一下。”

老唐问其他员工，工资都发了，就他一个人没发。

老唐原本是有心里准备的，他能理解一家有20多人的公司。不需要总监级的人事负责人。现在公司的结构体系已经建立，人员基本稳定，只需要一个有三五年经验的人事主管。从企业的成本出发，他可以理解。

但是，公司这种如此没有格局的做法，让老唐非常不满，过河拆迁也就算了，凭什么之前的工资也不发！老唐问我，他如果找公司要之前的工资会不会显得自己也很没格局，会不会影响到以后两家公司的合作，如果自己的老板知道了会不会看低自己。但是老唐又觉得自己做为一个资深人力资源工作者，不为自己争取该得的对不起自己的职业，心里十分纠结和懊恼！

04

作为一个听他的故事的观众，我给了他一个建议：

“首先，你可以回复新公司的负责人，让他的领导直接告诉你的老板新公司的决定。因为他们是同级的。一开始，你的老板让你负责新公司的人事工作。如果想你离开，最好让老板告诉你。”

“其次，之前你上班期间该拿的工资一分不少，写在离职单上，让新公司负责人签字。你可以告诉他，公司做出这样的调整，我非常理解，但是我之前所有上班都有工作日志和打卡记录，春节假是法定节假日更不用说了，虽然你是今天才通知我的，但是我也不在意你们没有提前一个月通知了。”工作交接一定要弄得清清楚楚，不过这一点我不说老唐也会这么做，毕竟我们做人资的都很重视职业道德。

“但是，如果那边还唧唧歪歪的，你就继续说一下未签劳动合同双倍工资等问题。”也许是因为我曾经经历过人善被企业欺，所以凡事开始可以好好说，但是你继续不仁，那么我就只能做我该做的了。就像老唐说的，如果我们作为员工利益的维护者，都不敢为自己发声，还如何让其他员工维护自己的利益。

05

也许在很多人眼里，hr是企业的帮凶，总是帮着公司压榨员工，帮着压工资，我只能说有这样不合格的hr，但不代表所有的hr都是如此。如果你们企业hr帮着公司随意开除员工，谈工资总要压低一些，说明这家公司既不懂法也没有明确的规章制度和薪酬体系，还不找机会离开更待何时。如果你是这样的hr，我求你别说自己是hr了。

我知道很多人会认为小公司没有这些。事实上，这些都是借口。，你扪心自问有没有用心去做过，有没有因为老板不听就不做了，担心老板不高兴就不提了（这里面又要包含很多沟通技巧了）。hr既是企业的维护者也是员工利益的维护者，维护员工利益才能帮助企业长期稳定的发展。当老板不懂法的时候你的纵容就是加速企业走向倒闭，如果你觉得我在胡说八道，那么我也不必辩驳，因为总有一天你的实践会告诉你真相。

老唐听了我的建议，新公司的负责人在计算1月和2月工资的辞职表上签了字。

后来，老板也给老唐打了电话，称自己刚知道这件事情，情况他都清楚了，等出差回来再说。

老板出差回来后，告诉老唐，那个新公司不但是对他过河拆桥，他们合作关系也终止了，因为那边的领导只注重短期利益，原本合作的硬件生产也停止了，他们去做疫情风口下的额温枪去了。老板也知道年前的工资就没发了，还说会从公司补给老唐的。老唐告诉老板，工资已经补发了。

06

我相信这段时间，不少朋友经历了降薪，辞退等，有时候碍于面子，碍于威胁（有朋友被威胁你要是找公司要辞退补偿，背调时就说你在公司有重大违纪，工作态度和能力都不行），碍于怕麻烦等，就默默放弃了自己的权益。作为一个hr，一直鼓励员工去争取自己的权利，可能会被一些老板和高管批判。但我始终相信，一个想做大做强做好的企业，不会把时间浪费在如何剥削员工上，一个好的老板也不会透支自己的信用，哪怕是在创业失败的时候。当然，我也希望作为员工的我们，懂得感恩，因为好的企业和伯乐太难求！

愿大家都能渡过难关，拿到心仪的offer , 进对企业跟对领导！

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