我们要知道，领导之所以能成为领导，并不是因为他是十全十美的。领导有常人没有的优点，也有常人不喜欢的缺点。作为领导的下属，只要不关系到重大原则问题，都应该对领导的弱点和错误忍让，并且也能够做到忍让。
具体我们应注意以下3个方面：
一、忌在没有现成根据的问题上与领导争论
有时候领导的知识面还没有作为下属的宽广，这是很正常的。比如，说错某句诗的出处，等等。这时候你就不要在大庭广众之下给予纠正，这样太有损领导的尊严了。那么又是不是故意让领导错下去呢？其实正确的做法是：
1.不必过分认真
也就是说，对一些非原则的问题，一些无关大局的问题，领导说错了就让他错了，不必非弄个水落石出，让领导来低头认错。但是我们可以时候再拿出根据，适当提醒一下领导，避免他下次再错。
2.只反驳一次
如果领导到场犯的错下属实在看不下去了，可以提醒一次，但如果领导还不认错，那就不要再还嘴了。
3.多用疑问句
这个方法主要是为了“进退两便”，给领导留一个思考和回味的余地，自己也不至于尴尬和“顶死”在某个地方。
比如，领导说“李部长现在提拔成人大常委了。他做处长才不过3年。”但你知道李部长其实做了5、6年的处长了，但是这些都无关大局，只是记忆上的错误，你不妨回一句：“好像李部做了有5、6年处长了吧！记不清了。”但这样说，也给了领导面子，并让他有足够余地去思考哪对哪错了。
4.找到可靠证据
对于一些原则性问题，领导错了，为避免影响整个团队的发展，下属还是要指出来，只不过一定要找出可靠的根据。比如领导说要减少党政教育的时间，你拿出文件跟他说上机规定了党政教育的时间必须占比多少，领导看了就会心服口服，说：“那好，还是按原计划进行。”
二、忌玩乐时领导总是输家
有些领导很喜欢一些业余的文体活动，表面上是休闲放松，但其实领导也很在意输赢。要是总是输，那么领导心里就会很不痛快，也有损领导尊严。
所以，陪领导打篮球时，不妨多让领导进几个球；打乒乓球时，多让领导扣球，下级多去捡球；下棋时，多让领导赢几盘。哪怕你技术再高超，在领导面前，也不要展露出来，而且在让着领导的时候，也要注意技巧，要装的跟真的似的，不要让旁人看出来是在让着领导，那样领导会更觉得丢面子。
总之，下属在陪领导玩乐时，要记住这样4句话：备好领导喜好的活动设施；当好领导活动的的陪伴；照顾领导活动的情绪；勤看领导输赢时的脸色。
三、忌出了问题把责任推给领导
一般在领导身边工作经常会出现一些非原则的小问题，而问题的责任并不在下属身上，因为下属只是按照领导的指示办事。但是，下属不能把责任回推给领导。那么具体应该怎么做呢？要注意以下两点：
一是默认。无论领导是否责怪你，你都不需要辩明责任，而是赶快解决问题。比如，领导身边新调来的助手挺懒，还偷领导的烟吸，对秘书说：“瞧你们办的事，连个助手都选不好！”可是这个助手明明就是领导自己看中的，但秘书应该这样说：“这个助手确实没选好，我马上让他回去，三天内再选一个合适的。”
二是主动承担。不等领导责问便把责任揽过来。只要问题妥善解决，即使是下属的责任，领导也不会追究，更何况他的尊严已经得到了下属的维护。
那么这时候下属可能就会问了：“难道都是我们的错吗？”回答是肯定的。请记住：跟领导在一起，在小是小非的问题上，你就准备着永远没有正确的时候。
那么大家都学到了吗？祝大家都在职场混得如鱼得水，步步高升！
成长提升路上，有罐子陪你！
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