[允许被说服]福特的重生

2006年福特掌门人 比尔。福特 陷入困境，福特公司常年疏于创新，在寻求资金支援上遇到了麻烦，由于福特信誉下滑，银行借款条件非常苛刻，面对巨额亏损，比尔别无选择，以全部身家为赌注拿下贷款。同时比尔决定邀请 艾伦。穆拉利接替自己出任CEO的职位。

比尔过人之处在于看到了自己的不足，他对现状有偏见，明知变通很重要却一再低估潜在风险，他常常抱怨下属找不到直接的解决办法，殊不知他自己听不进去，也不想听解决方案。比尔经常对当前计划相左的信息充耳不闻，同时营造了一种拒绝谏言的企业文化。他的手下在还文化下面害怕被责罚，因此只敢报喜不敢报忧。

[允许被说服]福特的重生

艾伦上任后意识到这个巨大的问题，他在例行的高层会议中发现经理们受前文化影响拒绝报忧，因为没人相信他报忧之后会得到什么样的对待，高管们按照以前的思路，选择明哲保身。

艾伦对一次危机事件的处理，让高管们不在明哲保身，开始报忧了。艾伦借此创造了一种不同的企业文化，越早知道事实，就能越快处理问题。菲尔德在一次例行周会上汇报时候坦言自己没有按时完成工作，同时还会延迟公司最重要战略产品的发行，当时会议室上空弥漫着极度紧张的气氛，大家都觉得菲尔德摊上大事了，轻则痛批，重则卷铺盖走人。出乎意料的是，艾伦带头鼓掌："菲尔德我欣赏你的远见卓越，诸位谁能帮他一把？"

几周后，高管们的汇报里渐渐不再全是绿色了，2009年福特公司开始盈利，2010年公司全年盈利66亿美金，艾伦灵活顺势而动的领导艺术，不仅保全了福特家族的祖业，也让福特公司摇身一变，跻身世界汽车盈利排行榜。