职场潜规则

（题外：后台硬就可以猥琐以为吗？答案在下面）

相信很多人都遇到过职场潜规则。。。

年后，公司it部来了个大领导。IT副总裁，也是首席信息官。

紧跟着的就是IT部人事调整，作为IT的一枚程序猿，完全看领导安排，一叶浮萍，随风飘就好。。。

原IT总监不在管理我们，因为大领导带来了一个前公司的同事，顶替了现IT总监的位置，负责管理整个IT部。原IT总监负责数据管理、项目驱动等等等等 一系列工作。

浙大毕业，n年工作经验，本以为是个很xx的人物，在他的带领下，能够技术更近精进。。。。

然而。。。。

由于所在部门业务扩展，所有需要更多的人；于是名正言顺的IT总监带来了他的同事，任职开发经理、项目经理、产品经理、前端。。。

很xx的样子，一来就重选架构，选了一个我们目前用的架构的升级版。把我们叫进去开架构选型会议。高大尚的样子，弱弱的一句话不敢说，怕丢人。。。

就这样新架构定下来了。

我们先做手上工作，他们搭建新的架构。

运维同事按照他们的要求，在所需要的几台服务器上装好了他们点名要用的软件，我们目前用的springcloud+springBoot+k8s+eureka+mysql，所谓的升级版也是就 eureka换了一个，k8s版本升了个级。

下面开始第一步，项目发不上不。。。

docker怎么用？项目怎么发不上去？怎么启动的？

what。。。。。。

高大尚呢。。。。。。

憋住了笑。。。

原来docker根本没用过，k8s也根本没用过，最基础的命令也不知道。个人怀疑，可能是分布式也是来之前在总监的消息支持下，提前预习了一下。

各种都是小问题，没影响，好搞定。。。（投过去一个眼神，我是该笑，还是该笑）；搞了一周，没有搞好，结果还是用我们在用的架构，然后由我们在发不上去，命令发给他们。。。

开始一起开发了，任务已经给大家分下来； 新项目改用postgreSQL，由于我们之前都是用mysql，所以代码生成工具只支持mysql，以及一些配置文件需要修改。新同事负责找代码生成工具。

第二天，第三天，工具还没弄好。 好吧，我已经等不了了，自己上手，把之前的工具改成了支持postgreSQL的工具。

总监说，需求很简单，都是些增删改查。。。 然而做了一个月，需求还在变更（注：新项目是总监提前调研，且之前就是专业开发次项目）

。。。。。。

更多的不想在吐槽。。。

只想说，不知道，不懂就听着就好，下次不就懂了？干嘛非要穿插一些，没有任何营养的废话，显示你的WZ吗。。。

个人认为：职场上，不懂的自己查，或者请教别人，不要太装懂，更不要在不懂的情况下，发表一些xxx的言论，只会起到相反的作用

（答：好像在某些方面是这样的。。。）