自我创业想办一所学校兼咨询公司。做一个集个人形象提升、社交礼仪、经营创业、艺术修养、健康养生、技术培养的学校。这个学校会成为青少年和成人进了学习会就会改头换面、开始新的人生。采用会员制，会员实现课程优惠。
首先写出公司运营方案寻找合伙人。然后写入股分红项目方案，首论融资成功后启动公运营。
公司组织架构：人力资源部 教育部 咨询部。除人力资源部人员为全职人员外，教育部和咨询部人员采用邀请制。连接最好的资源为会员服务。公司控制质量和项目课程推进情况。
公司业务：分三个部分：一是个人形象的全方位打造，为每个人成为品牌打下基础 二是初级管理人员的培养 三是公司咨询业务，为企业对症下药，促企业向前发展。
个人形象提升。一对一的服务，从服装、妆容、仪态、社交礼义、茶道、香道、音乐、画画等方面培养一流的知书答礼的淑女或是成功的人士。男会员的培养会仪表、战略思想、换算思维、运动等方面全方位打造优秀男会员。
初级管理人员培养。目前社会的初级管理者，或是创业初期的大学生，没有管理经验，或是管理学学了一大堆，结果被现实弄得晕头转向，因为人是最复杂的。那么这一批人的管理运营公司的能力提升就是刚需。目前线上的精华课程买了。可是这些线上的课不能解决公司遇到的实际管理问题。还有线下课有的真的贵（一万元一人），初级管理者的消费水平有限。有线上的课程呢总结得太精华，所以学了可能只是学了很多新知识、新名词，却用不上。我所办的学校就成为他们学以至用的平台。这只是学校一部分。在课堂传授管理经验的同时，答疑解惑，因学员少（一人班最多22人），每个人都有提问、解决问题 。关键是面对面授课，即时反馈，打造一批批优质管理人才。
咨询业务部分：经营实体经济，尤其是民营企业，经营思想落后，没有科学的财务管理，或者是盲目扩张后后续的管理没有跟上，造成的经营亏损，或是难以为继。公司组织人员（注册会计师、管理人员）为企业找出问题症结所、对症下药，写出有用的公司发展分析计划并辅佐于实施，针对现实中随时发生的变化进行完善。对那种已经无药可救的公司拒绝咨询。
公司运营： 一是公司推广品牌打造：免费一部分课程，参加各种社会活动推广。邀请写作爱好群体免费体验，在不同的地方发文以扩大公司知名度。建自己的公从众号和ＡＰＰ，以便课程发布。二是公司运作：独立的ＣＥＯ管理制，战略目标制定后，定下每年目标，不断根据市场行情修改完善公司运营策略。对下授权赋能。公司运作“信任、简单、高效”，内部规定尽量简单可行。定期复盘各项工作，查缺补漏，保证对外服务的质量。
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