总公司对异地员工开展入职培训的隔天会进行视频面试,这是一项非常棒的举措。这类现场管理的即时验收,对远程培训的效果拉升尤为显著。培训双方通过该互动都能明确掌握进度、效果和弱项。
哇,问题真棒!考核中出现学员知识点掌握不全、表述不流畅,均属正常。毕竟是刚入职新人,又是首次接触本领域的专业知识,有瑕疵在所难免。So,我不太care短期考核成绩,而更关注学员发现问题后的态度和应对,以及培养出在日常中发现问题的技能。
就此,我对新学员提出3点要求:(1)日常工作中要不断模拟客户提出问题,自问自答或同事间互助提问。(2)讲师复盘分析,必须做笔记,即时复述确认。光听听=忘光光。(3)一旦察觉知识盲点,必须记录下问题,解读-背诵和默写。
不怕不会,最怕永远不会,更怕丧失发现自己“有所不会”的能力。
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