『记·念·读书笔记』
《从0到1》开启商业与未来的秘密
作者Peter Thiel：Paypal创始人，Facebook第一位外部投资人。
这本书逻辑简单，内容却十分强大，帮助创业者梳理从0到1的企业创建思维，又帮助了未来的迷茫者开启了从0到1的自我投资之路。
不论是创业还是人生，要想获得未来，核心就是成为垄断型企业或不可或缺型人才。
从0到1
从0到1：进步的未来
对于初创企业而言，说服一群人，一起规划才能铸就新的未来。从0到1意味着创新，意味着需要垂直而深入的进步，需要你探索新的道路。意味着你需要有质疑现在的观念，有从零开始审视自己事业的勇气。
从0到1是科关键是科技，从1到n关键是全球化。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化也不会太长久。
主流商业思维&Peter商业思维
主流：①循序渐进；②保持灵活和精简；③在改进中竞争；④专注产品而非营销。
Peter：①大胆尝试胜过平庸保守；②坏计划好过没有计划；③竞争性市场很难赚钱；④营销和产品同样重要。
对于从0到1的创业来说，要明白也许大部分人在相信X的时候，事实真相可能会是X的对立面。因此不管是事业还是人生，最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢失自己的独立思考能力，不随波逐流，人云亦云。
企业发展的未来
“初创企业想从每日生存竞赛游戏中解脱出来，唯一的方法是获取垄断利润”。垄断型企业拥有自己的市场，自己定价，自由决定供给量和价格，利益最大化。
完全竞争型企业没有市场支配力，市场在供求相当时达到平衡，在市场的每家公司没有差别，卖同质产品。
没有企业会承认自己是垄断型企业，它们会用完美的伪装，掩盖垄断的事实。通常它们喜欢夸大（并不存在的）竞争。把自己的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。
垄断企业靠解决独一无二的问题取得垄断地位；而企业失败的原因都是因为无法逃脱竞争。在一尘不变的世界里垄断是贬义，而在动态的世界里，只有垄断才能创造出更多新事物，给消费者更多选择。
竞争的破坏力
“人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在了对手身上。”所以竞争会使人过分重视过去，一味的重复过去的模式；竞争会使人产生幻觉，抓住一些并不存在的机遇；竞争使人分心，无法专注于打造产品，解决本质问题。
竞争没有办法带来价值上的提升，只会让你在潮流中迷失自我。竞争不会帮你获得进步，而是充满了破坏力。
个人和企业的核心竞争力就是自己本身，还有解决问题的能力。只有看准了自己的核心竞争力，才能脱颖而出，在这个世界拥有一席之位。
后发优势（垄断企业特征及建立方法）
垄断型企业特征：①专利技术；②网络效应；③规模经济；④品牌优势。
一个不可或缺型人才也需要具备这四项特征：①在某个领域十分出众，无可替代。②有不同领域的圈子，而且能将其变成自己的人脉资源。③拥有不可替代的专长后，还能同步提升自己其他方面的才能，全盘掌控。④已经打造出了自己独特的个人品牌，拥有绝对的影响力。
建立垄断型企业的方法：①占领小市场；②扩大规模；③“破坏”性创新；④后来者居上。
想成为不可或缺型人才也可以使用这四种方法：①在一个特定领域做到极致，不参与其他人的竞争。②做好本职工作的同时，从自己的核心竞争力扩展影响，掌控全盘。③意识到“竞争”的危害，找到创新的应对方法，避开不必要的竞争。④学会从旁人的故事中吸取经验，站在巨人的肩上成长。
成功不是中彩票
在这个未来不明确的乐观世界里，规划优于机遇。在这个人人看未来都很迷茫的世界里，目标明确的价值总是被低估。
当你想要从0到1，开启一项事业可以常问自己七个问题：
1.工程问题：你的技术具有突破性而不是稍有改进吗？
2.时机问题：现在开创事业时机合适吗？
3.垄断问题：开创之初，是在一个小市场，占领大份额吗？
4.人员问题：你有合适的团队吗？
5.销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.持久问题：未来10年或20年你能保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
第一个探索南极的罗尔德南森说：胜利只等待那些有准备的人，这也许就是人们说的运气吧。
读书笔记
从0到1意味着我们要找到独特的创新方式，使得未来不仅仅与众不同而且更加美好，最重要的是拥有独立思考的能力，能够重新认识世界，就如同古人第一眼看见这个世界那般新奇。只有如此我们才能重构世界，创造未来。
2019.3.8
念·读书笔记
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