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一个运营小白,如何从打杂的基层成长为团队核心人员?

一个运营小白,如何从打杂的基层成长为团队核心人员?

作者: 嚜猫 | 来源:发表于2017-07-26 13:59 被阅读0次

    掰掰指头算算,做运营满打满算不到一年,还不排除自己趁着黑瞎摸路的阶段。这段时间,踩过坑、野蛮生长过、也遇到四处取经遭人嫌弃(因为不会问问题),更经历过死磕一个标题改20遍、没有周末只有工作的日子。

    就是在这样的过程中,开始对运营有了自己的理解,一年是个节点,提醒我是时候总结和思考一下了。

    拿到一个问题或者任务,习惯性做的是拆解:拆解要求和核心关键词,字可能有点丑,见谅。

    有了4个关键词,我打算从“职业”、“人”2个方面去讲。

                                          讲解之前,先来看看什么是职业发展

    图来自百度

    以及一些自己关于职业发展的信息整理

    =================================我是分隔符,略略略========================

    职场问题一:入职已经3个月了,还是在做打杂的事,感觉学不到干货,好绝望。

    遇到这种情况要思考两个问题:1、是不是真心喜欢做运营;2、是不是已经把执行工作做到准确无误。

    1、是不是真心喜欢运营

    我的一个朋友总是把一句话挂在嘴边:“找工作就像是谈恋爱,激情、爱慕、耐心、磨合和包容,一个都不能少,否则迟早分手”。如果不在转行或者刚步入社会前搞清楚,自己到底喜欢从事什么职业,那么必然在将来的某一天,你甩手不想做。到时候浪费的不止是精力,还有宝贵的时间。

    接下来搞清楚都是为什么想做运营:

    A、现在这个职位炒的比较火;

    B、朋友给介绍的工作;

    C、自己喜欢

    如果是因为职业炒的比较火而入行,先思考清楚是否能忍受枯燥、重复性工作内容。因为所有工作都是从最基础的“打杂”做起。这里的“打杂”也可以理解为“熟悉基本业务时间”。

    比如内容运营,工作内容很有可能就是搜集资料、编辑文本、去去水印、上传图片等繁杂的操作和步骤。时间久了会觉得特别没意思。

    比如做活动运营,活动实施前期会进行市场调研,搜集与活动主题相关问题、制作调查问卷、线上线下发问卷、爬虫搜集数据、做完问卷了还要手动输入或者整理数据。时间久了觉得特别没意思。

    比如做用户运营/社群运营,要写群规、群公告、不停的回答用户问题、有人吵架要安抚、一小时没看群里就已经乱成了一锅粥,好像写的群规、自己的苦口婆心一点用都没有。时间久了觉得特别没意思。

    这些还只是冰山一角,如果在初创公司,那么身兼数职也是非常有可能的。比如一个人管4—5个媒体号,还要保证阅读量、背负KPI。。。。。。

    试问一下,如果你没有激情、爱慕和耐心,怎么能保证没有疲惫期呢?

    2、是不是已经把执行工作做到准确无误

    越是细节,越要做到精细,准确无误才能说明你把重复性工作做到了极致。

    举个最简单的例子:初入一家公司,你的主要职责是负责微信公号,保证每天都有内容输出。于是你开始Ctrl+c、Ctrl+v,但是你发现自己发了50篇文章,内容里还是有错别字,有粉丝在文章下面留言说排版不用心、图片不好看、甚至阅读量越来越低,这说明你只是在机械的重复一个动作,而不是在做一项工作。自然而然你对工作的兴趣就降低,更别提什么成就感。

    职场问题二:初入职场,在工作中有很多疑问,没有人带,不知道该怎么下手,走了很多弯路。

    不瞒你们说,我就是从这一步走过来的。野蛮生长的那一段时间,真的各种酸爽。

    如遇到这样的问题,要明确两点:1、上级领导派遣的任务,是不是真的不能胜任;2、有没有对自己的职业生涯进行规划。

    1、上级领导派遣的任务,是不是真的不能胜任

    刚工作那会儿,几乎是全盘接收上司派遣的所有任务,有时候不知道该怎么下手,搞得自己焦头烂额,成就感不高,没什么自信心。这是你没有做好前期工作——分析目标、拆解工作、评判自己是否能胜任。

    2、有没有对自己的职业生涯进行规划

    作为一个运营的新人,规划自己的成长路径是成功的一个非常重要的环节,有了目标,才能拆分拆解出详细步骤,然后逐一去实现。下面是我这3个月的学习规划和未来3年的职业规划,以及一些拆解步骤。

                                               

                                                接下来说说“人”

    个人发展问题一:学会如何问问题,是个人发展的一门必修课程。

    我们经常会遇到这样一种情况:有关于运营上的问题自己搞不清楚,好不容易找个大牛交流,说了几句话,大牛好像并不是很想理我,问题也没有得到很好的解答。甚至会反过来怪大牛盛气凌人,不想理小白。

    举个实际例子:这个是以前工作的知乎账号,那个时候我做运营3个月左右,遇到一个提问的人。来来回回4、5条内容,才回答清楚。详情看图片。

    我也不知道该怎么帮助她。一方面我不专攻设计方面,只能在英语学习方面给出意见;一方面是她问的问题太大,需要我来拆解才能明白她想问什么。

    这里就不得不提到“开口就问”和“先思考清楚自己目的,拟好话术之后再问”的区别。俗称“转变思维”。

    第一种,没有经过自己的思考,直接把问题抛给对方。你请教问题的对象,极其有可能有很多事要忙,直接抛问题会增加双方沟通成本,同时降低自己得到精准答案的机率,就算对方不厌其烦的回答你3—4遍,也给对方留下了不好印象,这样不利于自己职场形象的管理和树立。

    第二种,经过自己思考以后,具体化了问题,让对方可以迅速切中问题要点,更快的给你精准答案,节省了时间也提高了你获得干货的机率。

    如果大牛没有马上理你,也有可能他们真的很忙,等一等没关系的。

    个人发展问题二:良好的思维能力和方式,帮助你更快的成为团队核心成员。

    再简单的工作只要加入了自己的思考,都会变成有价值的事情。


    比如,要找搭配文章的图片,是选择写完内容以后,打开网站一个一个找,还是事先搜集好所有的美图网址?

    比如,需要收集上司给的Excel表单里面的2000条数据,你是选择手工一条一条对,还是用公式来减少工作量?

    以上虽然是很基础的工作,但是可以锻炼做事方法,锻炼你先思考后动手的能力,因为这样效率会更高,同时也可以提升你的软件使用水平,等等。

    个人发展问题三:养成良好的职场习惯,可以得到更多的职场机会。

    养成量好的职场习惯,树立良好的职场形象,能帮你更快的成长为团队的核心成员~

    欢迎小伙伴补充其他的点~

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