问自己两个问题，在目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活/工作局面得到改观，但你一直没有去做。这就是我们生命中真正的“要事”。
如果还用领导和管理打比方，以终为始是领导，要事第一是管理。
时间管理的书也看了不少，得到更多的基本都是如何安排时间，提高效率。就是把要做的事排排序，把空余的时间都安排满。而忽略了，我们每天要做的是事，是我们的人生。
时间管理矩阵
这个和现在比较流行的四象限时间管理法基本相同。
所谓的要事第一的习惯，就是以重要且不紧急的事为生活中心，以一星期为一个周期。包含以下4步：
1、确认角色。写出自己的关键角色，包括家庭角色和工作角色，如果有社会角色，也写下来。
2、选择目标。选择周计划中每一栏的1-2件要事作为目标。
3、安排进度。为每个目标安排具体的实施时间。这是以前的标准计划，
4、每日调整。
高效能的秘诀，授权。
指令型授权。让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”，亲历亲为。
责任型授权。关注最终结果，给人自由，允许自行选择做事的具体方法，并未最终结果负责。授权同时也是一种信任，是使人进步的最大动力。
1、预期成果，以结果为中心，详细描述最终结果。
2、指导方针，确认适用的评估标准，有明确的限制性规定。事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么，怎么做。让他们自己为结果负责，明确指导方针，放手！
3、可用资源，告知可使用的人力、财物、技术和组织资源。
4、责任归属，制定业绩标准，并用标准评估成果，制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。
5、明确奖励，明确告知评估后的结果-好的和不好的-包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该工作对组织的影响。
培养以要事为中心的思维定式。
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