这几天陆续有人问我有好的坑帮忙留意。因为不止一个人了，同时不乏是裸辞的小伙伴。所以我会很把我自己关于跳槽的几点想法说给大家，我姑且说之，你姑且听之。
关于跳槽，马云的经典总结，一个员工离开企业无非两样，钱没到位，心里委屈了。
我一直的认为，心里委屈才是根本吧。而我对于很多人的心里委屈确实分了很多种，说白了很多人都为了一口气，或者非要挣个对错，可有时候是站的角度不同而错失了机会。我认识的一个人事小H就是。她的领导我也认识，原本还是我推荐工作的，推荐的时候我思想很单纯，一个合适的人，放合适的位置就好，还看了生肖和其他都是比较合拍的，才推荐过去。
试用期3个月，在两个半月时候小H提离职了，没和我说。小H的领导和我说，小H提离职了，我觉得她蛮好的呀，没问出原因，你帮我问问，我是想留她的。
我微信里约了小H下午茶，得到的答案是:不愿意在朋友手下了？我很诧异，因为我对朋友的认知属于还不错的一个领导。我详细的问了原因。
小H:姝姐姐，我是不想在她下面做，她把很多不属于我的事情安排我，还打着要培养我的旗号，本来招聘就很累了，非让我做表格统计，当然咯，我也知道数据说话没错。可是，什么数据都要写清楚，写那么细，我哪里来那么多时间做这个呢？初期招聘都是我，真的时间来不及呢，她还让我统计？当然，我知道她是有本事的，说起话来一套一套的，ppt也做的不错，可我就是一个主管，下面又没有人，这么多事情我哪里来得及？
我其实大概心里清楚她的想法了。我问小H几个问题去思考:
1.你认为招聘是为了什么？
2.招聘前你对于要面试人的情况简历花了多少时间？
3.面试过程中你多数采用了什么方法来衡量匹配度？
4.每一个你面试的候选人是否都在结束后，可以清楚的判断出与需求岗位的匹配差异？是否内部面试表上会书写？
5.面试后期你是否会有电话回访？或作为自己的人脉资源库？
这五个问题。我没有让小H立刻回答我，我让她回去思考。
关于小H对于朋友的"多"安排事情。我简单的沟通了朋友以往工作企业的情况。
在很多时候，我们在企业里都是需要通过对业务的贡献来体现我们的价值，之所以喜欢用数据说话是因为具有科学的分析，降低主观臆断，同时PPT做的好，也是一种本事。
小H和我突然冒出了一句，你没看到前天新东方年会里都说了，干活的做不过会做PPT的吗？
哈哈，我失笑了，我说:这个我可不认可。新东方是机构臃肿，很多管理者脱离一线的，所以不好和你领导混为一谈。你可别说我偏袒你领导，她在互联网人脉还可以的，应该也帮助你推荐过候选人吧？
小H说:那也是为了团队完成招聘任务呀？可是那也不需要把招聘情况统计那么细呀？我每天光整理就要快1个小时了。每天都要给她邮件招聘进度。
小H撅着嘴，看得出来是闹情绪了。
我又问她，你是否已经有下家了？回答我说，过好年就去新公司了，我也不让她难做的，我争取下周补上两个人。
我很好奇，和小H说，要么你把表格让我看看，小H打开笔记本，我看到了一套很详细的招聘进度表，除了基本的情况，还增加了提前与用人部门沟通的需求，需要面试官对候选人做业务能力评估。
我与小H说，你觉得是因为你不想这么详细的填写招聘统计表而让你想要离职嘛？
小H回我，也不全是，还有很多其他的统计表格，还有就是我有时候招聘数据来不及，是加班完成的，她都已经下班了，非要每天都邮件，有必要吗？差一天又不要紧，以前公司都周报的，她为什么一定要我做成日报呢？
我说:亲爱的，看来你对她的意见有点大哦，也觉得受了委屈，我今天不去说客，我就是好久没见面，聊聊而已，所以呢，去与留你自己定夺哦，呵呵。
我想说的是她是好心，让你养成招聘所需要的习惯，同时关于招聘，我多唠叨几句，别介意。不要小看那几张表格，你要琢磨表格这样设计的意义，你要学习你领导遇到事情的处理方式，招聘真的是一件顶重要的事情，很考验HR功底的，通过不断的实践得出来的经验收益良多。
之后小H还是去了新公司，和我说，她理解，可是真的不是很适应我朋友的领导风格，加上新公司待遇还可以。我没有挽留，我祝福一切顺利。
回到我们刚刚说的话题，跳槽，很多时候就好像不会游泳的人非要换游泳池，实际上是不论换到哪一个池子还是不会游泳。说白了如果因为逃避而跳槽，那么到新的单位同样会遇到看问题的。
同样的，站在不同角度去想问题看事情，就会有不同的结论，如果我在27-28岁时候遇到我那位人事朋友，我会很开心的接受指导，毕竟学习和改变都是有些痛苦的，打破自己习惯模式确实很让人难受，可是人生不就是这个样子嘛……
关于跳槽，如果是想明白了，那就大胆去做，如果只是一时迷糊，那就先把眼前的事情做到最好，其他的后面再说。
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