时代的变迁改变着企业管理者的状态，在职能和定位上要与时俱进，职能的转变使管理者的角色由管理向教练领导转变。
作为经理人，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属；如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层经理必须牢牢掌握授权这一项管理技能。
那么李践的《果断授权》一书，可以给我们明晰的思路。
在日常工作中常出现一方面领导管理事无巨细，一方面员工依赖心强，主动性激发不起来，这种结果是领导不懂、不会授权的结果，是对下属不愿授权、不敢授权、不想授权、不会授权的各种情况，这样就势必造成了管理上的恶性循环。
只有正确理解授权，正确运用授权，做到果断授权才能在管理上上一个台阶。
但要能够做到有效的授权必须做好以下几点：
一、 注重选人
现在的员工与十年前的员工相比，有太多的不同。现在的员工更有个性，更有表现的欲望，不愿意循规蹈矩，不愿意认同那些老套的传统价值观。企业的经营就是要找对人、做对事、用对方法，找对人比培训人更重要，人选对了才不使后面的工作白费。要选择德才兼备的人，以德为先，德是基础。在选人时，擦亮眼晴，多多沟通，了解其真相，发现其本质，主要包括工作兴趣、职业要求、家庭背景、相关经历等。要重视做事人的工作态度，做事态度直接决定了做事的成败，因为态度决定行为，行为决定结果。所以选人时不仅要选择具有真才学和相当经验的员工，更要选择具有积极目标、热情态度、敢于承担责任的员工，有了良好的心态，凡事都努力争取，不放弃，就能获得效果。
俗话说：尺有所长，寸有所短，用人之长，事半功倍，用人之短，事倍功半。所以要针对不同的人授权不同的工作，才能把工作做到位达到授权的真正目的。在具体工作时，尽量将其放在合适的岗位上，主要包括兴趣与爱好、优点与擅长、经历与个性进行有效地匹配。合适为优先原则，不要太多指望后续的培养。总之，选对加放对位置是第一考虑的，其次才是培养。
二、 授权时要明确目标
只有目标明确了，受权者才会有努力的方向。管理者必须对任务的主要内容、结构形式有清楚的思路，并将自己的思路告知受权者，让他们知道要做的是什么方面的事情，这件事情有哪些特征，可能遵循什么样的因果关系和结构形式，完成任务需按什么程序进行。授权任务不能让受权者觉得莫名其妙，让他们觉得与公司的业务不相符，这会使他们在执行任务时无所适从、缺乏动力。所以一定要让受权者明白为什么要完成这项任务，完成该任务能给公司和个人带来什么好处，或者完不成任务公司会有什么样的损失。目标的设定是由上下级共同制定，具有可执行性，只有这样的目标才能按计划完成。
三、明确责、权、利,并为下属创造好的工作空间
通常在授权之前要明确授权任务的职责、可以使用的权力以及完成任务可以得到的利益，使受权人可以思路明晰，并且有工作的动力。在明确职责时越具体越好，授权的目标必须是可以操作实现的、可衡量的，包含限制时间以及执行标准，要将期望实现的成果清楚地告诉员工。这样员工才不会无所适从，知道从何下手。当工作授权后，被授权人会按照自己的规则、风格、节奏来进行，有更好的工作空间发挥自己的优势和潜能。
四、 授权不是放权，要掌握控制的技巧。
管理者把工作交给了下属，但不是管不顾，要定期进行检查，使受权者沿着正确的道路进行。检查不是对下属的不信任，而是通过这种方式，督促他们更好地完成工作，其目的不是干涉，是要找出差距，纠正方向、完善措施。但要得到受权者的认同，否则下属会有不被信任的感觉。台湾知名国际战略管理顾问林正大先生说过：“授权就像放风筝，部属能力强一点，就要放一放；部属能力弱一点，就要收一收”。
五、 在工作中要不断给予下属帮助和支持
授权后要及时关注工作进度，也要及时为下属的工作提供信息、资源、技术等的支持，让下属在工作中无后顾之忧，并能有信心做好工作，逐步在工作中放开手脚，得到锻炼，这样员工在遇到困难时不会措手不及或意气消沉，人才就是这样慢慢练成的。
六、越级授权和反授权
在工作中要注意，安排工作不要越级，否则会使工作流程混乱，影响大家工作的积极性，另外在下属遇到困难时要教他做好，提供必要的帮助而不代替他做，否则会形成反授权，又在不知不觉中把工作接过来，这就起不到授权的效果了。
七、要及时承担相应的责任
授权不是放权，权利的下放不是责任的下放，谁授权谁负责，因此授权者要及时掌握所授权任务的执行情况，因此要做好以上几项工作。
授权是企业管理的一个重要环节；授权是管理者必须掌握的必要管理技巧；只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，提高团队的绩效；管理者应该处理更重要、更有价值的事务。
做到有效授权可以提高下属的主观能动性；可以解放领导的时间，也可以使领导本人的生产力得到更多的释放；可以使下属得到更多的发展机会；是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心，达到一种很好的优势互补效应，从而使团队的气氛更加和谐。做好授权就是不断复制自己，让别人也学会工作，为企业的发展培养后备人才。
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