(智学坊，赢商坊)
第一节《管理者的教练角色》学习要点清单：
1. 未来的营商环境是什么样？
网络科技日新月异，互联网加深化发展，人工智能全域化渗透，红海竞争日趋激烈，行业壁垒逐渐消失。
2. 未来组织的管理面对的新挑战是什么？
如何驾驭越来越复杂的企业，如何管理越来越年轻的员工，如何服务越来越成熟的客户， 如何应对越来越激烈的竞争。
3. 教练角色是什么？
让他人有能力，让他人有能力创造好成绩， 让他人发光
4. 管理者的教练角色是什么？（需熟练记忆）
让团队有能力，让团队有能力创造高绩效，让团队有成就感。
5. 企业要转型，管理就要升级，那管理要朝着哪个方向升级呢？（需熟练记忆）
经验管理向赋能管理，能人管理向组织管理，管理者向管理教练。
6. 管理者与管理教练的区别是？（需熟练记忆）并请详细语音解说一下？
经验管理 vs 赋能教练
解决问题 vs 提升表现
授之以鱼 vs 授之以渔
自己能 vs 团队能
给 vs 取
7. 思考：面向未来，你是想一直是自己能呢，还是让团队能呢？
希望团队有能力解决工作中的问题，提升表现。自己增强赋能团队的能力。
8. 思考：教练与管理教练的最大区别是什么？
教练面向个人，管理教练面向团队。
9. 思考并填写完整：只要你掌握了（ 取 ）的模式，（ 取 ）的方法，你就可以无边界的（任何行业、任何领域）解决每一个难题，来找到最佳的方案。
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