我到部门报道的时候，邻座有个大块头同事也刚来部门两周，体重195斤吧，紧实，像只呆萌巨型犬，不过他已年过35，从全球机构采购（GMP）的供应商管理部门内调过来做销售的！这是我在F公司的这些年唯二始终同部门工作的同事之一！
这位肖姓前辈在1998年中专毕业包分配首次入职富士康，当时做模具，后来我也曾认识了他同期入职的同学，目前基本都在东莞开工厂了！肖前辈2003年曾离职至2005年鬼使神差再次入职，后来十年间从做Nokia、Moto产品处的重要干部转调GMP做了名他口中的“文员”，可以说见证了富士康众多历史性时刻，因此有不少人脉资源，部门杨姓主管据说就是看中了这一点游说他调来销售，而肖前辈本人给的理由则是“要想富跑业务”！
按理说肖前辈这种也算有实力的人才，然而他2005年入职资位时资位师三，过了十年还是师三！因为富士康资位正常两年一升，这样的特例弄得人资甚至一度发出邮件问部门主管“该员有无保留必要”！
至于是什么原因造就了这样的特例呢？我觉得组织问题和个人问题都有！
组织上，富士康的变态在于每年10月左右开始打绩效，而绩效考核路径也是差不多这个时候才提报给人资系统设定的！在一个号称“唯一不变的就是变”的企业，每年3-5月努力干活，6-7月内斗，8-9月干掉一波人换个组织架构，你辛辛苦苦工作了一年而你新来的主管根本不认识你！这绩效怎么打吗？谄媚公关了！一个事业处就是千来号人，一层一层打上去，上面也不认识人，只要没超出人资划定的优甲乙丙丁范围，就这样过了吧！
当然了肖前辈也不是每年都这么惨，也遇到过绩效明明很好，上面主管要升自己亲信，按照人资的比例算呀，名额就这么多，总得委屈些人吧！
肖前辈曾说过，像我这种的菁干班富士康几万，可是像他这样的十年师三，集团找不出几个！看出来吧，肖前辈自己也是个心气大不屑谄媚的人！富士康容不下清高的人！
2017年8月，肖前辈升师四生效，没过几月离职，仿佛兑现了“升了师四就离职”的诳语！
在富士康，升资位重于升职，资位决定工资水平！肖前辈在外有个人产业所以能耗，普通人碰上这种无耻的事还是早些撤离比较好！
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