在19年之前，我见到任何来咨询我的人，都是鼓励她去创业，趁着年轻赶紧去创业。
但在几年，尤其是今年，我不再鼓励普通人去创业了。
因为这些年大家都很难，普通人连好工作都很难找到，许多创始人也陷入了焦虑、迷茫，尤其是很多老板都跑来和我诉说自己的焦虑和迷茫。
她们常常说，苏老师啊，收入大幅下降，每一天都很焦虑啊，怎么办？
其实没有办法。
因为连国内头部的那些大佬们，其实也很焦虑。这是由时代大势决定的。在《大秦帝国》里面，甘龙讲的一句话，我记忆一直很深刻。
他说，飓风将至，伏草惟存。巨大的风浪来了，你只能潜伏自己，稳着走，不能冒进，这样才能存活下来。
在最艰难的时刻，高手是稳着来，是选择长线计划，是选择长线主义，而不是走冒进主义的路线。
比如，很多老板在经济不景气的时候，就急了、躁了，就觉得是自己的项目过气了，或者觉得是团队不够努力、自己不够尽力，于是就乱投钱去找其他项目和业务，然后在错误的点上更加过分地投入。这样做，只会让你的事业雪上加霜，不会有好下场。
这种行为和决策，就叫做走了冒进主义的路线。在情况不好的时候，总是想着拼一把就翻盘，这种就是投机主义分子的想法。
赌徒是不会有好下场的。如果说创始人需要有赌性，但那仅限于创业初期，一旦你靠赌性赚到了第一桶金，你就应该彻底戒除自己的赌性，
原因很简单：赌是必然输的，否则庄家就没必要开盘了。见好就收，这是高端的创始人才能明确并且践行的战术。
那么，在面对经济的不景气、在面对焦虑和迷茫的时候，创始人该怎么办呢？
其实我前面已经讲了，唯有选择长线计划，唯有选择长线主义，唯有做有复利效应的事情。
即，越是急的时候，步子越要稳，每一步都要踏在正确的阶梯上。
慢慢来，比较快。
苏治龙说：对于创始人来说，最直接、最效率的长线主义路线，就是打造个人品牌。我接触到大部分过分焦虑的老板，其实都是把全部心血投入到产品上的，经济下行、消费力下降，最典型的表现就是产品卖不出去了，所以这些老板就手足无措了，不知道该怎么办。这就是教员所批判的“本本主义”了。反倒是那些“以人带货”的老板，在这个阶段中，业绩反倒增长了。原因是，消费者不再以物为本了，消费者更愿意为她们所信任的人所买单。
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