最近看了姚老师的书《每个人的OKR》书里讲到OKR的方法里面 有2点对我来说是感触颇深的，这两点是：
1.1个大目标需要分解成几个O（O,objective）来对应，比如一个O对应了三个KRs（关j键结果，KR,key results）。
那比如我想提升家庭氛围，那这是一个目标，那分解下来的关键结果是一每周怎么做，比如每周半日家庭日活动（骑车/打球），每周特殊时光两次以及和每个家庭成员交流不少于1小时。
其实这样就像我跑马拉松一样啊，我要完成全程马拉松这是我们的目标，那就需要分解几个关键结果，也就是里程碑的节点，比如10公里，20公里，30公里的一个里程碑节点的用时以及补给。
我定了这个节点的达成的结果是：需要在20公里时间控制在两小时以内，那我会再细化两小时里面每隔5公里都有补贴点，我需要进去补给1次，10公里的时候补盐，20公里进补能量胶，5公里，15公里补水，其实分解下来的是5公里目标，5公里小目标是比较容易，也是能够跳一跳就实现的小目标。
这就是OKR的一个核心，那另外一个对这种关键结果我们需要进行一个度量，比如你这个结果完成到什么程度，如果全部完成打10分的话，那你跑5公里，5公里里面分解出来那就是0.5公里1分，那你跑完了几公里那就是可以进行计分。
这个度量包含了一个是目标的完成率，另外一个就是你对完成这个任务的信心指数，我们就说这件事情做与不做，他都有50%的可能完成。
当你准备去跑步10公里，那你穿上这个跑鞋的那一刻，你这个信心就提升了，这第一步其实很关键，当你去做了第一步（穿了跑鞋），那你这个事情可能就有70%的成功率。
那其实成功率如果去到了80-90%的成功，只需要做什么事促进一下。
最好找一个监督人或者有这种经验的专家来给你指导，这种指导可以提升信心以及纠偏。
我觉得人人都需要OKR，尤其是是OKR的这两个思想：
1.分解里程碑节点，并细化出关键结果/指标；
2.给一个度量子，对目标进行完成度与信心指数的打分。
网友评论