你好呀，我是小米辣~
今天这篇是《OKR工作法》的读后感啦，书都看完一周了，拖延症犯了，拖到现在才写读后感~
先简单介绍一下这本书的内容和什么是OKR吧。
这本书的主体内容是一个虚构的创业故事，通过展示主人公汉娜在带领团队创业过程中的试错、困惑、决断和成长，说明了OKR工作法的基本原理和实施原则。
书里的创业故事写得很精彩，结构清晰、情节生动，仿佛我们在陪伴着主人公一起经历创业中的那些困难和挫败，是一本可以轻松愉快读完但又有所收获的书。
那什么是OKR呢？
OKR是三个英文单词的首字母，O是目标（Objective），KR是关键结果（Key Results），通过实现你自己设置的两到三个可量化的关键结果，来实现你的某个有挑战性的目标。
在这本书中，OKR的主要应用场景是公司管理、团队协作，那我们作为个体就用不上了吗？并不会！
书里举了一个例子。
你不喜欢去健身房，而是想找个私人教练，但几个星期过去了你什么都没做。这个时候你可以把健康当作你这个季度的目标，把肌肉质量、体重、情绪状态都设置为你的关键结果。
每周一告诉自己必须完成三个任务，而这三个任务能确保这个季度你健身目标的完成。
你的首要任务很可能就是马上给私人教练打电话报名，接下来是找个人监督你，朋友、配偶都是很好的选择，如果没有完成目标，他们也会一直督促你。
换成我们自己的目标，也可以用OKR这个方法来实现。
比如小米辣自己，今年上半年的目标是学会开车，也就是拿到驾驶证。在科目一已经顺利通过的情况下，我的关键目标就设置为这3个：
第一，3月份通过科目二的考试；第二，4月份通过科目三的考试；第三，4月份或5月份通过科目四的考试。
继续细化下去，就可以量化为每周去练几次，多久把所有技能都掌握好，以及什么时候约考，还要提前请好假，调整好状态去考试。
到目前为止，科目二的考试已经通过啦，接下来准备科目三和科目四，希望一次成功~
OKR工作法，还可以应用到考研、考编、考证等各种目标上，就是围绕自己的主要目标，设立可以量化的关键结果，关键结果都要与主要目标有密切关联。
建议在一段时间内，只设定一个主要目标，就是你当下最想要的目标。人的精力是有限的，如果目标太多，关键结果就会更多，那可能执行起来就哪个都做不好，最后啥都实现不了，只给自己带来了挫败感。
设定好了目标和关键结果之后，就要坚决执行下去。每隔一段时间，通常是一个星期，就回头看看关键结果的推进情况，是不是朝着实现主要目标的方向在推进，这样就能够对自己的主要目标实现进度心里有数。
如果发现偏离了目标，或者进展不明显，就要及时反思查找是哪里出了问题，及时把障碍清楚，有利于更快到达目的地。
以上就是看了《OKR工作法》这本书之后的一点小小感悟，希望对大家有帮助呀~
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