一，诺基亚的衰落
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
诺基亚公司首任CEO的约玛·奥利拉说道如此。时间是2013年，如果把时钟拨回到十年前，几乎所有人都不会料想到诺基亚公司的掌门人会脱口说出这句话。
自手机发明以来，在很长一段时间内，诺基亚就约等于是手机的代名词。这个来自北欧的手机品牌，一度凭借超过40%的全球手机市场份额在全世界独领风骚，成为手机行业的领导者，最辉煌时期市值曾高达约8700亿人民币，成为了全世界最知名的公司之一。
从1992年诺基亚公司发行了第一款便携手机Nokia1011开始，在二十多年的时间内，诺基亚发行了包括Nokia2100、Nokia1100、Nokia7610、NokiaN95，NokiaN8系列等手机史上的经典之作。在2003年，仅仅凭借Nokia1100这一个型号的手机就在全球销售了超过2.5亿台，可以说，无论以何种标准衡量，在当时诺基亚都是手机领域的王者。
到了2007年，这一年乔布斯举行了一场手机发布会，在会上发行了一款新手机iPhone，并留下了一句名言“今天，苹果重新发明了手机”。手机行业的一切都发生了翻天覆地的变化。
虽然在iPhone发售的三年后，诺基亚公司仍然占据这全球手机市场的最大份额，但是舞台的主角却悄悄发生了改变。苹果的iPhone手机凭借着令人惊艳的用户体验、极简主义的工业设计、完整闭合的生态系统，开启了移动互联网的大幕，带领着手机行业迈进了智能时代。
诺基亚公司的手机市场份额被苹果为代表的智能手机逐渐蚕食，手机部门的营收也一跌再跌，最后出现了巨额亏损。终于在2013年，诺基亚把大部分手机业务以约71亿美元的价格出售给了微软公司。
曾经的手机霸主，已然跌入了角落中，沾满了灰尘。
二，众安保险崛起
2013年，诺基亚出售手机业务，让人唏嘘不已，不过也是在这一年，一家新成立的保险公司却在保险行业如同黑马般崛起，引起了业内和媒体的高度关注。
这就是众安保险公司。
虽然保险在我们的日常生活中是必不可少的，但是或许没有多少人对保险销售员和保险公司有着非常好的评价。谈起保险，可能很多人的第一印象就是滔滔不绝的上门推销、大规模的“人海战术”和不佳的社会形象。
众安保险的出现在很大程度上改变了公众对于保险业的惯有认知。众安的经营模式与传统保险公司有着天壤之别的不同，它不是把线下产品搬到网上销售，也不设分支机构，而是定位于互联网服务，对互联网的经营者和参与者提供一系列的风险管理解决方案。
在万众期待中，众安保险于当年11月底推出首款保险产品“众乐宝”，作为国内首家互联网概念的保险公司打响了争夺市场的“第一枪”。
“众乐宝”是一款针对互联网电子商务开发的保险产品，面向淘宝网站所有的卖家，在定价、责任范围、理赔等各方面进行了全方位的创新。
众乐宝还实行“先行垫付、事后追赔”的理赔方式。一旦买卖双方发生维权纠纷，需要卖家对买家赔付，众乐宝会先垫付理赔款，事后再向卖家追款。这样的理赔方式对于卖家来说，提高了资金的使用效率；对于买家来说，先赔付可以缩短其维权的过程，更好地提升买家的购物体验。
颠覆性的保险经营模式带来了让人惊叹的成就，仅在2014 年11 月11 日这一天内，众安保险就依托互联网销售渠道单日收进保费1 亿元，震惊了整个金融保险界。
2017年9月28日，成立还不到四年的众安保险在香港交易所上市，开盘后股价大涨三日，一度达到了1300亿港元的市值，创造了又一轮的造富神话。
三，降维打击
在一款产品可以颠覆一个巨头的当下，江山代有才人出，各领风三五年，颠覆式创新成为了这个互联网时代的商业新常态。
科幻作家刘慈欣在小说《三体》中最早提出了“降维攻击”一词。“降维”是一个全新概念，以三维空间做比喻，如果一个适应了三维空间，一旦去掉一个维度，进入了二维世界，那么他就会无法生存。
酷6网董事长兼CEO李善友说道：“移动互联网文明的降维打击正颠覆一切”。
青年创业者杨健把降维这个科幻新思维引入到企业经营管理的实战中，总结出了一套“降维打击”的商业理论，出版了图书《降维打击》。
杨健是创业者，也是管理学博士，做过大学教师、期刊主编和国企总经理，不仅有着丰富的职业阅历，对于创业和企业管理也有着独到的观察和思考。他于2014年成立的“大米科技”公司，在仅仅一年多的时间内，市值就超过10亿元人民币，引起业内极大关注。
在这个大数据的时代，理解“降维”的意义，不仅对企业制定的决策战略有所助益，也对公司的商业竞争大有裨益。正如猎豹移动的CEO傅盛说到的：“大变革时代的生存之道：要花时间，把一件事想清楚，站在一个更高的维度看问题，我总结为——升维思考，降维打击。”
未来十年将是中国经济领域大变革的时代，商机潜力无限，同时也伴随着巨大的挑战，学会“降维打击”，借助互联网创新的力量，让这种全新的商业理念，带领我们进入一个全新的世界。
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