一句话版：产品是有边界的，产品经理没有！
最近美团话题很热，马上又要开通打车业务，而且酒店业务挑战携程，被梁先生怒斥为没有核心竞争力的多元。
其实产品都是有边界的，互联网产品边界有的明显、有的模糊，但大致边界就是流量漏斗模型下，流量获取成本大于收益的时候就是边界了。曾经信誓旦旦说饿死不做游戏的公司后面也做了，面对足够大市场，高度重合用户群，放谁都想去试一把！某支付工具要做社交也是这个道理！但是真正能做起来还是要看用户转化的效率，低频应用往高频转难度可想而知，但高频场景做延伸就是必然过程。
再说回产品经理，产品汪的边界是知识结构、兴趣、视野、经历组成，理论上只要愿意走出舒适区总是有学不完的东西，可以尝试的点很多！所以产品汪在专注主业的同时，根据兴趣了解更多异业和其它岗位的知识，可以大大提高方案设计能力，因为产品永远是为人服务，越了解行业，越了解用户，越了解各职能，才能很好的把这些角色组织起来。算算这些年我干过运维、码农、项管、销售、产品，常年混迹HR、财务当中，最近在帮研发大哥们贴发票报销！我的终极理想是当个“图书管理员”！你懂的！
啰嗦这么多总结下来就是，不要给人设限，会有意想不到的结果，但要给事设限，否则就失去目标。
PS：是不是前后矛盾了！双鱼座就是这么分裂！你想咋地！爱看看！不看圆润的离开！
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