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看见:六帽思考法助力家装项目策划和实施

看见:六帽思考法助力家装项目策划和实施

作者: 王琼输出的力量 | 来源:发表于2023-01-23 09:04 被阅读0次

原创 德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量  

2022年我家迎来两件大事:一是一只“神兽”顺利完成了中考;二是新屋要装修。这不,我又采用了“六顶思考帽”对装修这项令人烦乱甚至抓狂的事情进行了思考。

这是我思考的过程:

关于家庭新屋装修的思考(2022.02.12)

感觉:兴奋、焦虑、扑面而来的压力

:价值

这事干好了有成就感,有项目管理和实施的经验;

自给自足、丰衣足食;

看到投资回报比的结果;

房子大了,舒适、简约、低调、实用,和家人在一起,相互照顾,整合资源;

可以把其他地方的几处房屋租出去,利益最大化。

信息:

房子已经交付,3月16号以后可以装修;

孩子今年中考,如果考到XX附中,仍然住在XX或附近的地方;

咨询过小区装修公司,每户100万;我们老总是设计师出身,他的观点是:2500元/平米,大概50-60万不含家具;厨卫走线、空调等最难,也是大头的地方;

我想过自己设计,找装修队施工;

我和妹妹两家一起装;

孩子中考是大事,我和先生经常出差,需要靠妹妹和妈妈多一些。

挑战:

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是否等孩子考完,看他上高中的地点再装修?

每个人角度不同,爱吵架;听谁的?谁来负责?爸爸保守,吵吵着不爱过去住;妈妈的医疗、股票、证券、银行怎么挪移?购物是否方便?

疫情影响装修怎么办?

费用的问题,如何解决?

工程监督谁来做?时间如何安排?

空调是中央还是分离?大家有分歧;

吊顶的目的是什么?设计师说主要是节能,隔热在施工中就已经做了;

定位:中上?节约?

若自己买材料,是到网上去搜还是去家具城看?谁来把控质量?

搬家的安排,和其他房屋的互动关系?如果夏天去这里住,冬天去那里住,装修的意义何在?

决定:我来负责总体管控和支付费用,妹妹负责执行,妈妈监督协助。

定位:简约、舒适、合理、低调,轻装修,家具按照喜好采购,有一定

        特色就行;但厨卫尽量选好一些的。

创新想法

积极调研;线上线下采购结合;趁着春节,让先生画好设计方案图,找装修公司比稿比价;

采用“概念提取”的方法思考

概念1:简约。具体做法:1)局部吊顶;2)地板砖一致,不要一个个屋子不同;3)家具用宜家的/或线上采购;4)合并能用的家具;5)窗帘不需要电动的;刷墙不要太复杂;

概念2:舒适。具体做法:1)充分利用阳光;2)厨房设施先进一些,有洗碗机、消毒柜,整体厨卫的思路;3)卫生间智能化,马桶、干湿分离、洗衣机烘干机;5)房间里:升降书桌/大班台,多一些书柜;6)不要电视,使用投影或银幕;7)阳台院子优化,爷爷种一些草药,藤蔓类植物;

概念3:低调。具体方法:1)尽量按照原施工设计,不做太多打、砸,水电改造等动作;2)注意安全性,不做张扬的内外装饰,不招贼惦记;3)内部装修少,凡事都问问自己,做这个有什么目的?

A.P.C.:常规做法是找装修公司,而创新做法是看看有没有新锐设计师,哪怕我们请她/他练手,给他们一些建立自己案例的机会体现极简主义设计,拿我家做试验田。

整体感觉:

在经济条件允许的情况下,让妈妈、我、妹妹满意;

简约、舒适、低调、实用的定位。

行动方案

先生:2月28日前完成设计方案和报价计算草稿;

我、妹妹、妈妈:3~4月份可以的时间多去看看房子,咨询相关人士,观摩小区其他业主的装修情况;

全家协商好:1)装修不影响孩子中考;2)三月底启动,年底结束。

复盘和反思:

一年时光白驹过隙,尽管2022年我的培训和新屋装修都受到了疫情的严重影响;但总体来看,我们所定的目标几乎都一一达成。

以前我们装修了很多房子,但从没想过怎么设计。就是找一个个施工队,我妈妈做大管家,忙前忙后。但现在不行了。项目更复杂了,老人年事已高,我们忙工作,也没有精力和能力自己去设计和完成装修。所以,还是要把专业的事情交给专业的人去做。我们的要求是简装再简装,抠门再抠门,但该花钱的地方要做好,不需要花钱的地方坚决节省。

我们调研了不少全屋定制化的设计公司和装修团队,最后定下来业界数一数二的家居装饰集团,认真深入地提出我们的要求。设计团队和施工团队非常配合,尽管过程中会出现意外和矛盾,但我们都是本着把事情做成做好的初衷,去一一协调化解。

首先觉察,是哪个环节出现了信息不对称?

其次思考,最坏的情况是什么?

接着交流,会不会差到那一步?

最后提方案、谈判,促成双方都能接受的结果。

系统思考给我最大的感受是:定力和信心。尤其是在执行和实施过程中始终回顾自己的设想:看看哪些地方符合?哪些地方偏离了轨道?如果偏离的话,是我在设计思考的时候有问题?还是在实施的时候有问题?各种问题层出不穷,这是常态;不过,如果卡在那里,回避、拖延、推诿,结果问题还是都没有解决。我充分理解,每个人的角度不同。而定力于我就是想好自己要什么,不要什么;信心于我则是相信一定有办法解决问题,要创新地想出让彼此都基本满意的方式而不是零和游戏。

有人说:装修让人崩溃;装修让人心累。

经过一年的装修,我把它看成是一次探索或者有趣的试验,看看我的设想能实施到何种程度。

感谢设计师团队,感谢施工团队,把近一年的时间花在我们的项目上,我们都见证着彼此的成就:才华横溢巧设计,萍水相逢亦朋友!

文章:王参谋

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