网文分享。
高建华先生说的实在有力。企业管理落实“以人为本”理念体现在方方面面 ，食堂管理只是一个缩影。
管理者只有把广大职工的权益放在第一位，企业才有发展动力。
目前国家国有企业和民营企业应充分发挥工会组织的特殊作用，无论职工的岗位或科学技术研究还是职工的收入住宿都处处落实“以人为本”，才能最大限度的调动职工的主人翁意识和创造性。
国企的老总都成为资本家，工资高高的，不管亏损与否，自己的待遇高高的，而且旱涝保收。
领导都是单独的餐厅。以前我们有一个回族领导，每天午饭都是专人给送餐。
后来这个领导进了更高机关，把这个送饭的员工也活动到了机关里。
我13年前在深圳一台资厂上班，员工与老板都是吃一样的菜，分餐制一周七天菜谱不重复，现在还怀念那段青春岁月，那生活开的真的好，全厂只有四百号人。
以人为本是个噱头，以人性为本，驱动员工剥削员工是常态。
冠冕堂皇的口号，现在大部分企业是资本主义，盘剥员工是他们的主题。
说的最好，做的最差，和特斯拉比一比就知道了，不是崇洋媚外，而要实事求是才行，要真正的以人为本。
这是一个讲实话 ，办实事的真专家，现实中很多企业，包括国企的老大，那牛批不是一般两般，对员工动不动就是不干就滚蛋的架势。现在很多又是劳务派遣工彻底没归属感咯。
看见了员工的状态就能看见所谓老板的为人了，从物理磁场来讲，你是什么样的老板就会吸引什么样的员工，一个不怎么样的老板是不会吸引到优秀的员工的。
因同性相吸，异性排斥，离开的员工是对所谓企业最好的广告，除非那个优秀员工是修炼者。
我所在国企，领导连电梯都要专用的，工人是不能晋升的，曾经是华南地区的专业大哥，经过一轮轮所谓的改革，行业老大已荡然无存，员工再无归宿感，领导越来越多，员工要降薪养领导，领导每次加薪，员工就被降薪，还讽刺地拿到改革先锋奖，无语，也难以理解。
天津联合包装就这样总经理是日本人吃饭就和员工一起吃，食堂从不外包，伙食特别好。
14年以后换了一个中国人当总经理，不但砍了一半的工资福利待遇，就连员工餐也变“猪食”了。
我在中石化工作，每天三十伙食费，实际最多吃十块，有次公司主任来驻地，大家本以为会为我们发声为啥吃的这么差劲，没想到人家吃的可香了。
有个老师傅说，人家就吃一顿饭，所以他才不在乎，咱们天天吃。
我曾经去一个发电厂，干了一个多月的发电机大修项目的监理工作，这个电厂在厂区内竟然有三个食堂，厂级领导就餐是个小食堂，中层干部是另一个食堂，大食堂是员工食堂。
厂里招待我们两次是在厂级领导小食堂里，菜品的丰富和口味，一般大饭店可能都比不过。
这个发电厂最令人感到惊奇的是，厂里还能酿造一种德国黑啤酒，据说酿造师是从德国请来的，那啤酒味道的确不一般。
现在企业高管都拿着高薪，在食堂吃着小灶，好处都是他们的，吃苦受累拿着血汗钱的是员工。
这是为数不多客观公正的专家学者，全国所有机关、事业、企业各单位，能做到尊重员工的单位九牛一毛。
万华化学的食堂，是我在外出差，在企业就餐最好的一个企业，外来人员及服务人员提前就餐，饭菜的质量杠杠的。
在很多企业的食堂，我们做技术服务的外来人员，必须等企业职工吃完才给我们吃。
不知道从哪年开始，演变了。
我们八十年代入厂时，都是冲着干一辈子去的。那时工作证上注的是“全民固定工”，后来不知从哪年开始改成合同工了，再后来出现下岗，饭碗没了。我命硬，扛过来了，干到退休。回想历程，真不容易，感谢命运眷顾。
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