在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完
成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。
要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制
度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”的现代企业运
做管理模式。
众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心
甘情愿的跟随他。在领导力中，有五个层次：
1、地位-----以权压人
人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记住：你没有任何权利去命令你的下级，
大家是合作的关系。 2、认可-----以爱感人
人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面上，部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成老母鸡，把成员都保护在翅膀底
下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”。
3、结果-----以绩激人
做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的,这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限
制团队成员的发展。 4、人才-----以用养人
去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制,在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得
更好是经理的才能，以上三点都做到，才是真正的领导人”
5、品格-----以德服人
你的成就不会超过你品格的上限。“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。你的品格和团队的成长比你的财富更重要。在带下级下属过程里，
做为领导人有三件很重要的事情：
1、激励；
能让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。要发挥每个人的长处，就
像一个球队，要有高昂的士气，和不同位置的合适的球员。
2、沟通；
要了解他们，不只是解决这个业务本身的问题，更是要去解决情绪
上的问题。通过沟通形成统一的价值观和目标。
3、品格的力量；
人们不会听你怎么说，只看你怎么做。
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