优秀员工&领导人，是怎么选出来的？

优秀员工&领导人，是怎么选出来的？

#日更打卡# Day95

《优秀员工&领导人，是怎么选出来的？》

我以前以为优秀员工是根据员工的工作能力，对公司业务的贡献两方面选择出来的。

今年公司非常注重对企业价值观方面的考核，按照公司每个季度的考核重点。所以我基本上可以判断，我们公司对优秀员工的选择应该是绩效加价值观的综合评分。

已经工作多年的我，对于优秀员工的选择背后的那点内幕，多少还是知道的。但不管怎么说，大体上还是遵循公平公正原则的。

现在基本上佛系工作的我，对于优秀员工的选择不怎么关注。

昨天HR小伙伴让我帮忙写几个事业部推荐的优秀员工的奖项申请表，我看了下集团那边定下来的几个人。又想了想我所了解的这些人，基本上也明白了领导们选人的一个原则。

1、怎么成为优秀员工

首先，工作能力和对公司的贡献这两方面中，最重要的是对公司的贡献。

公司选择的一个小姑娘，是去年刚入职的一个研究生毕业的高材生。因为她主要在集团工作，我们偶尔有过几次沟通，觉得这个姑娘每天要做的事情还确实是挺多的了。英语一流，对接集团很多高端品牌的合作项目。

虽然在我们很多人看来，她做的事情都是在各位领导的帮助之下完成的。（群里经常能看到她@某某领导，她负责的某个项目需要准备什么资料。请领导安排一下。）但也不能否认，这些项目中，都有她的一点功劳。

其次，是要跟进大项目。

获得优秀推荐的这个姑娘，手上接触的都是大项目，是和我们公司合作的豪华品牌相关的。

上面说到，很多时候，在准备文件的时候，她会很自然的请各位领导来安排协助。正因为她负责的是这样的大项目，领导们都非常重视。

而大项目也是最容易让自己出业绩的。

第三，会做人。

这个姑娘呢虽然人在集团总部，但是和我们部门的常驻北京的领导关系非常好。

一口一个“师傅”的叫着，很多事情都会第一时间找师傅来帮忙。每次我们领导到集团出差，必然要拉上一起吃饭。偶尔会邮寄咖啡零食过来。有一次出差过来北京，发现这边的空气太干燥，直接下单买了一个加湿器送给我们领导。

虽然私下里有人对她这种行为很不齿，但换个角度来看，哪个领导不喜欢这样“懂事”的下属呢。

其实，大多数领导，相对于能干的下属，更喜欢的是贴心的下属。

2、如何成为优秀的领导人。

在帮HR写推荐文字的时候，有一个领导人被推荐。

虽然这位领导在同级别的领导中，业务能力一般，也没有做出什么突出的贡献，但想想她日常参与各个项目时的表现，也就明白选她的原因了。

首先，做事不低调。

这个领导怎么说呢，做事非常高调，而且积极主动。

在进入我们事业部的这段时间，几乎每一个部门的业务都要参与一遍。不管这件事和她是否有关系，她都会第一时间回应，并提供“帮助”。虽然她每次提供的帮助，都导致下面的人在做事情的时候，都绕了个弯，从她那走了一圈。但不影响她在高层眼中是一个勇于挑战的人。

下面的人有句话说，“X总一旦沾手这件事，我们就都乱套了”。上面的领导则普遍认为“X非常有能量，积极主动、靠谱。”

其次，敢于发号施令。

很多领导只对自己部门的人发号施令，但是这个获得优秀推荐的领导，可以非常坦然的对各个部门的人发号施令。只要她觉得这件事这样做事对的，她就要提出来。

职场上官大一级压死人啊，领导说话了，只要不是和业务相违背的，你总要去做的。

也正因为她敢于发号施令，这件事最终的结果，就“有她的功劳了”。

我看到推荐语提炼的关键案例，实际上是“协助”，推荐时则都成了“主导”。

以上，是针对我工作的事业部对优秀员工和领导的推荐，结合我所见的他们的工作日常，以及推荐语上面给出的“指导摘要”，得出的结论。

一家之言，不能以偏概全。

我个人始终认为，职场上的优秀不应该是套路，而是实力。

真正的优秀，不是偶尔把一件事做好，而是经常能够把一件事做到极致。

但我的“认为”不重要！

希望每个人，在2018年这一年的职场中，都能获得公司给予的优秀称号！

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