今天是2018年12月15日，是我日更的第37天。
这几天连续写了几篇关于人才的文章，总感觉还有很多没写到的，早上无意中读到知乎上的一篇文章《你是第几流的人才》，真是让人醍醐灌顶，颇有拨云见日的感觉。所谓的人才，如果无法从思想意识和认知层次上有所提高的话，最多只能成为一般的人才，真正顶级的人才必须要从精神层面自上而下对自己进行规划，然后再按照为自己设计的架构不断填充所需的内容才行。
人才按照层级划分
怨妇型，都是别人的错
行动派，我还不够努力
战术家，方法总比问题多
战略家，什么才是最重要的
觉醒者，因为我是X，所以我会X
领袖，活着就是为了改变世界
拿个例子来说，假如你开了一家实体店，最近一段时间销售额不断下滑，而且你还发现有几款产品的进货价竟然比淘宝上同款产品的销售价还贵，员工们也从刚开始的积极热情渐渐变得消极怠慢，然后陆续有人提出辞职，遇到这种情况你该怎么办？
怨妇型会找环境的问题，比如领导的销售政策制定的不够吸引人，店面位置不好，房租太贵，客人台挑剔等等，怨妇型觉得出了问题全是因为客观因素，全是别人的问题。
行动派会找自身的问题，比如现在每天只工作8小时，而房租却要付24小时的，需要增加加班时间，实在不行两班倒，周末也不休息，每天除了等待进店的客户还要主动打电话开发客户。行动派会觉得自己还不够努力，还需要在行动上更加努力。
战术家会想办法解决各种各样的问题，很多难题在他们这里都不是问题，只是方法不够而已，他们会思考是不是因为经营模式太陈旧，如何通过最新最流行的方式吸引顾客进店，提高转化率和复购率，能力型是当问题发生以后会觉得是自己能力不够，需要更新自己的知识体系去寻找新的解决方法。
战略家会分析什么才是目前最重要的，什么该做什么不该做，会分析目前面临的问题表面看起来是什么问题，有没有隐性的问题没有被发现，哪些是关键问题？拿门店问题举例就是现在互联网时代交易结构已经发生改变，网上购物便宜的本质是因为省掉了中间环节，但是线上的体验感却远远不及线下的体验感强，可信度强。所以制定出相应的对策，减少一切中间环节的成本，然后增强线下顾客的体验感，让顾客来线下体验到的不仅仅是购物，还有休闲乐趣等其他的感受。
再往上走的两类人才已经不能用实体店这个例子去描述了，因为这种人才已经非常稀缺，比如觉醒者，他们会明白自己想成为什么样的人，自己是为了什么事业而生存的，比如他们可能想成为新品牌的创始人，那么他们就可能会直接把门店关掉然后去找代工厂直接生产自己品牌的鞋子，然后短路掉所有中间环节，全渠道销售。这种人对自己的身份定义一旦确定，他的所作所为都会围绕这一身份去展开。
领袖级别的人是为了改变这个世界而活的，他们所有的思考都是选择如何能让更多的人获益，如何推动时代的进步，如果让这个世界变得更好，这个层次的人就是领袖和伟人。
当然所有层级上的人才的能力都是向下兼容的，比如战术家如果没有行动派的行动能力，所有战术也将成为空谈。如果战略家没有战术家的能力，所有的战略也无法实施执行。
要想成为更高阶的人才，不能自下而上的去努力，不然方向错了所有努力都会与愿景背道而驰，要自上而下的去做顶层设计。
精神层面：我是谁？我的人生使命是什么？世界因为我会变得有什么不同？
身份层面：为了实现我的人生使命，五年后我要成为什么样的人？描述的越详细越好。
BVR层面：怎样的信念价值观能帮我达成这个身份？什么才是最重要的？我应该坚持什么？放弃什么？相信什么原则和规律？
能力层面：为了实现这个身份和这套BVR，应该去学习什么知识和技能？掌握什么方法和套路？哪些能做，哪些不能做？
行动层面：具体怎么做？第一步是什么？今年的计划怎么安排？
环境层面：哪些人和资源可以帮助我实现目标？该如何寻找和使用身边的资源？
从自己理想的「精神层次 / 身份层次」发展出来的人生规划，可能会与你的现实生活有很大的不同，将更具挑战性，但却能让你身心统一，因而能激发出你更强大的潜能！
每个人都应该按照这种方式为自己设计人生规划，每一个问题必须想清楚，可以在不断的实践中去修正，中间肯定会遇到各种困难，但这是一条通向顶级人才的必经之路，不管花多长时间，一定要想明白，因为一明白，你的人生就可以因此而发生质的变化。
我是李明洋，这是我日更的第37天，我会每天写点东西，坚持1000天。
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