丰田作为日本汽车企业的佼佼者，享誉全球，尤其是丰田现代生产管理模式一直为其他企业津津乐道，成为众多企业经营的先锋楷模，他们尤其追求一线管理和标准模式化管理，奉行的核心是人。
其实在选择丰田思考法这本书之前最吸引我的是开头页的四个Why，霎那间你突然那几个Why原来它通过进一步的一问一答中逐渐抽丝剥茧直到问题的本质，所以一下子击中我的内心，突然醒悟到为什么我们平常生活中工作中不多问几个Why呢？于是在这种复杂的心情下开始了丰田思考法的阅读。
《丰田思考法》最为推崇的即为解决问题的8个步骤，它就是一个企业做大做强的立足之本，而读完此书印象最深刻的还是下面三点。
一，没有问题就是最大的问题
其实工作多年以后老员工和新入职的员工有一个相似之处，那就是老员工对有些问题视而不见，以为没有问题。而新员工刚来还不会发现问题。但不管你理不理会，问题总还是在那里，任由自然发生，将会造成严重的后果。所以我们要重视去发现问题，否则一叶障目之下的稳定才是最大的问题。
二，找出真正的原因
寻找真相的路上，我们总是被沿路的风景迷花了眼，被堆砌而成的宝石扰乱了心智，以为那就是我们寻找的真相。
所以要通过重复的反复的问Why，鱼骨图也好，都是从一问一答中逐渐抽丝剥茧直到发现问题的本质，找到真正的原因来对症下药，采取有效的措施，就算失败也好，都是一种成长，势必离最终的目标越来越近。
三，解决问题没有尽头
就像道路没有尽头一样，只要地球不爆炸，人类生生不息，问题就会与困难一样多。有时相似的问题，在不同时间和地点可能会以不同的形式再次发生，而这就需要我们保持思考，重新梳理8个步骤，找出真正的问题来针对性的解决，并将其统一流程化，避免未来再出现类似问题，集中精力在新问题上，这也是每个企业持续改善的意义所在。
人生就是一场不知疲倦走在解决各种各样一个又一个问题的循环旅程中。
所以丰田思考法不仅提供8个清晰的步骤，更是为我们带来深度的思考，那就是始终相信主动的力量，主动发现问题，主动寻找原因，主动解决问题……
只要你相信自己拥有魔法，你就会拥有魔法，一旦你使用魔法，你就可以变出更多的魔法，你变出的更多的魔法，你就会知道你真的拥有魔法……
所以《丰田思考法》就是那魔法。
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