铺天盖地的Peter Thiel新书《zero to one》报道占满了很多科技网站的头条，让我很感兴趣这个传奇哥们为何创办paypal，为何投资facebook，怎样真正地做到从0到1。很多人认为想到和做到是0和1的差距，但光光是做到其实还是停留在0的地方。真正做到1，需要去挖掘真正稀有的东西。KK说真正的创新来源于边缘。巴菲特老师，本杰明格雷汉姆的投资著作《聪明的投资者》中，我唯一记住的话是“真正美好的东西肯定是罕见且复杂的”。不能同意再多两位大师的看法了。尤其是现在的中国，尤其是我们这一代人，不是在创业的路上，就是在准备创业的路上，即便是呆在毫无激情的大公司里，很多时候都需要思考什么才是真正的创新，不为别的，只为给自己找条路走。
除了书中大部分吹牛的内容，大概可以总结为117：
One Question
What important truth do very few people agree with you on?
如果把上面这个问题换成business版本那就是“what valuable company is nobody building?” 我们大部分人对这个问题应该都没有答案,于是在中国就是everybody is building the valuable company that somebody has built,关键的是在中国这样的公司都还很值钱，这也许就是具有中国特色的社会主义经济。所以在你老外吹牛逼的时候你不得不关注中国地环境。书中有很多篇幅讲到了关于中国，中国在某一领域的globalization方面的确做出了很多贡献，但从0到1的考虑。。。Every moment in business happens only once. The real learning process is not copying from others. The process from 0 to 1 is real innovation.但我觉得中国这样做其实没什么可blame的，既然这样很成功，从纯business方面考虑为什么不去尝试呢？It's hard to blame people for dancing when music is playing.
One Law
The power law："The biggest secret in venture capital is that the best investment in a successful fund equals or outperforms the entire rest of the fund combined."
在VC界最成功投资应该等于或者超越其他所有投资的总和。这让人很容易联想到帕雷托法则，即1906年经济学家帕雷托发现在意大利20%的人拥有了全意大利80%的土地，同样他在自己的院子里还发现20%的豆荚生产了80%的豆子。渐渐地这条定律被演变成80/20定律，被应用在生活的各个方面。例如20%的人掌握了80%的财富；在计算机科学里，80%的资源是由20%的操作使用；统计学上竟然也有帕雷托分布等等。我们生活在这样的一个定律下，其实还是在告诫我们一切美好的东西都是罕见的。
Seven Questions
Engineering Question;Timing Question;Monopoly Question;People Question;Distribution Question;Durability Question
也许这是书中最具干货的部分，具体从这七个角度分析了Clean Tech companies失败的原因和Tesla成功的原因，以下我总结下这七部分的内容，帮助大家理解这七部分内容的具体含义，如果你在创业，不妨也考虑下自己所在的公司。
为什么21世纪以来大多数的新能源公司都宣布倒闭？仅仅在2012年就有多于40家的solar manufacturers倒闭。
Engineering Question：一开始的一些新能源公司很难生产出高效的替代品，因为缺少breakthrough的技术。
Timing Question：2008年，SpectraWatt CEO说：“solar industry和1970年崛起的microprocessor industry很相似。”但是microprocessor industry从70年代后是呈指数级增长的，但是整个20世纪solar industry都发展非常缓慢。
Monopoly Question：If you can not monopolize a unique solution for a small market, you'll stuck with vicious competition. 每个创业这都可以吹嘘自己的独特性来回答这个垄断性的问题。每个clean tech公司的CEO都拿出很漂亮PPT都宣称自己是trillion-dollar markets，但其实只不过是生产一些无效的solar cells。
People Question：当这个领域的所有难题都是engineering问题的时候，我们希望nerds来run这个公司，而不是那些salesman。salesman擅长拉投资，但他们却不擅长解决技术问题。一开始的新能源公司都是由西装革履的sales run，但都最后失败。导致现在Peter的投资永远不会投给穿西装的人，而更倾向于穿T恤和牛仔裤的nerds。我觉得这话其实说的有点绝，但作为CEO一定要有engineering基础，当然如果擅长sell也没有什么坏处。
Distribution Question：举例Better Place这家鼓吹换电模式的电动车行业公司缺乏和广泛的汽车制造商达成合作而最终破产。具体故事可以看这里。
Durability Question：时刻都要思考未来的10年20年什么模样，我的business如何fit in这样一个未来。当然这是要建立在你对未来有个正确认识的基础上，很少有人能够做到这点，所以很少有公司能够stay in the game。
Secret Question：每个成功的公司都有一些别人看不到的成功原因。2006年布什宣城太阳能房顶可以发电供全家使用。就因为这个 there is a gold rush to the industry.后果可想而知。创业的时候还是要多想想为什么开始，而不是最终可以IPO。
这里就不列举Tesla的成功原因了。如果我们能尝试回答出所有七个问题，也许我们就走在对的路上。书中还讲到了其他很多内容，但对于没有创业经验的我来说，很多都在吹牛逼。别人吹过的牛逼，自己再吹的时候就会变了味道，所以最重要的是发觉自己的那些罕见的，20%的，被人吹不起来的牛逼。也许一辈子发现不了，但尝试尝试没有坏处。
Never Stop Thinking！ Peace！
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