非常好读的一本书,从0到1的内容说的是如何进行创新和创业的思路和方法。借用了一下思维导图的方式。先是展望了未来的机会,又对99年的泡沫进行了回顾。成功是不可以复制的因为每一份成功都是不同的。如何进入市场保持一种良性的竞争特性,和行业控制的后发垄断,要有规划,掌握真正的幂次法则(控制那2-8中的2),要有独到的发现经营秘密的方法,创业要打好基础,要有公司文化和团队精神,主意销售,未来的几点产品方向:机器与人的关系,绿色能源的分析。最后是创始人的双面性。
彼得蒂尔 更关注和讨论的是如何进行创新和创业的思维。创业和创新永远是很小的一波拥有执念的团队在一条坚定的路上孤独而行。马云的侠客精神和坚持带来了阿里巴巴、淘宝这种短期内难以复制的成功。
经典理论的学习和企业的管理的多年熏陶,人很容易经常落入了1-n的思维中,更低的成本更多的产量。
彼得再说现在最热门的是人工智能和绿色产业,中国现在最热门的应该不外乎于各路豪杰积极参与的创业热潮。一种paypal般的黑帮文化,狼性与坚持。一个良性的业务模式一定是要和创新有关系的,如何跳出红海开发一片蓝海出来。ofo,mobike,滴滴打车的例子在过去都不可能发生,现在在中国也雨后春笋的出现,像极了90年代美国的网络热潮,00年的绿色产业。最后能留下来的还是有一个合理的运用模式和实业基础的支撑,网络思维和数据分析影响了人们出行和采购的习惯,淘宝取代了路边的杂货小店,亚马逊替代了传统的商场,苹果把个人出行娱乐需求集合一起的,这一切都是以客户需求和更细化的趋势决定的。
一个良性的企业也要进行创新和内部转型。正如最近航空界的大变化,传统的垄断企业和大额们如飞机制造商和部件原厂都开始了对于服务和大数据的雄心,传统的独立服务商们抱团取暖并购兼并。未开会是MRO或者机构通过共享企业继续发光发热,还是会由行业巨头收回控制,一场新的博弈开始了。
2017.10.13
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