S：上周六（20151031）有事未听完课程，补听课件及本周二（20151103）答疑会录音
T：听课件及答疑会录音，记录笔记
A：在听的过程中用纸笔记录笔记和有感触部分，听完后重新用XMIND整理笔记。在为知整理感受和知识。
生成文档：
ceo课程-项目管理.gif
ceo课程-项目管理.xmind
感受：
在上周做复盘的时候自己总是感觉不知道拿什么事情可以来做复盘，现在明白自己其实大多时候都是在做运营类的事情。这个工作要求就是完成，其实自己可以在做的同时给自己增加要求，看能否在做的时候得到某些经验或者知识。这是一个很好的办法。
在做任何事情之间，首先应该要明确目标和目的。（从项目管理和复盘流程中可以得出，复盘首先要判断目标与目的是否达成，如果开始未设立目标与目的，那么做这些事情还有必要吗？）
项目类是一个突破型的概念，运营类是一个积累型的概念。其实任何事情都可以用项目管理的办法来做，就算自己做的是运营类的事务，也可以增加积累的目的（能否形成SOP，从中汲取知识等）--答疑会录音中得到的感受。
永澄把相关知识教授给了自己，但想要从中受益，还需要从各方面去实践体验，并学习相关知识。可以考虑把永澄提到的几本书都看看。（《不懂项目管理，还敢拼职场》《一页纸项目管理》《复盘》《复盘+》）
在做脑图过程中参考网上配色，记录RGB代码（浅紫215，131，255；紫139，47，225；蓝0，172，224；天蓝0，221，186；绿0，220，1；黄218，219，0；红237，78，67）方便以后使用。
下一步行动：
将日常工作事务用《一页纸项目管理》表格来进行推进，每个项目完成后必须要有成果（可以是一句话知识经验，可以是一个方法等）
将上述四本书在半年内看完，并做读书笔记。
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笔记图
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