领导应变能力

领导的应变能力确实强。昨天省里通知今天早上召开全省视频会议，对考试工作进行部署，要求各地分管领导在会上汇报考前准备工作，时间5分钟以内。

我的分管领导今天在外面开一天会，只好请单位另一位领导代会。这位领导姓杨，刚提拔没两个月，原先是单位办公室主任，给老大写材料的。

我昨天根据去年的汇报材料，稍微改动了一下。一是水平有限，写不好。二是时间不够，写不全。昨晚写好，早上科长看也不看，让我直接给杨领导，说他会临场发挥的。

杨领导看了，说了句“你写得都是疫情防控的事？”说得我心里七上八下的，他脾气挺好，没批评我。我们是会议第三个发言，每个人发言不超过5分钟，时间挺紧张。

他在认真听了前面两个地市发言，偶尔拿笔在纸上写写。大概十分钟过去了，轮到他发言了。

他不慌不忙，一二三点，逻辑清楚，讲了三分钟，感觉对我们业务很熟悉！而我真正在经办这项工作的人，为了这项工作加班加点的人，十几分钟内让我写，写不出来。让我说，说不出来。

这就是差距！为什么别人能当领导，都是有原因的。习惯“交差”式的工作，凡事都以完成为标准，不顾效果的好坏，也不修正过程中的缺失。长此以往，特别容易陷入低水平的忙碌。

会议结束后，他把我给他准备发言的材料还给我，我一看，吓我一跳，修改了一大半。

提高应变能力不是一朝一夕的事情，需要不断地去实践，见多而识广，在一次又一次的紧急事件中不断地完善自己的应变模式。