很多同学都缺乏结构化思维，在晋升述职时候，冗长的PPT里，却不能把价值说清楚，不能把推导过程说清楚。
实际上，我们需要有一些方法论来指导我们进行关键述职。
接下来，我主要说一下述职中存在的两个典型问题：“罗列事情”和“价值的背后”。
1.罗列事情
对自己做过的事情进行简单罗列，也许你的确做了不少事情。但是不能体现你对问题思考的深度和做这个事情带来的价值。这样的表述很难打动人，更结构化的表达应该是:“提出问题，定义问题，分析问题，解决问题，最后是展望未来”。
这是一个经典的表述问题的结构，也是麦肯锡推荐的问题解决的框架。
我们说事情时，应该先从远拉近，再由近拉远。先从宏观背景开始，首先让大家知道你的事情发生的背景，为什么这事重要？然后讲到具体细节，怎么做成的？解决了什么问题？背后的思考是什么？最后再从细节调回到整体，结果是什么，带来的客户价值是什么，你对未来的思考是什么。
2.价值的背后
把价值说清楚的确很重要，正所谓：路走对了，就不怕远。如果你连价值都不明确，后面做的再多也是白搭。但是，仅仅阐述价值也是不够的，会让人觉得你有邀功之嫌。
比如你说：“我主导研发的风控系统把公司的坏账率从5%降低到2%”。
这样的表述是不够的，你还需要把价值背后的过程和思考说清楚。对于这个结果，别人可能会问：
1.之前为什么那么高？
2.为什么你的方法可以降低？是如何归因的？
3.具体解决了什么问题？
4.是否可以总结出一套办法，以后别人也能用这个办法解决这些问题？
如果你在评委提问之前，就能对这些问题进行深入思考和适当呈现。那么你就是既有结果又有过程了。
通过这些案例，我们可以看到具备结构化思维，可以帮助我们快速的理清处理问题的思路，提升工作效率。经常锻炼结构化思维，可以极大的提升我们职场竞争力，让工作有条不紊，事半功倍。
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