这一章首先首先强调人无完人，没有真正的样样皆通的人，及时想达芬奇，歌德这样的伟人，也无法做到全才。达芬奇多才多艺，但最突出的成就只有在绘画上；歌德诗歌如果没有流传下来，虽然在光学和哲学有研究，很难在百科全书上留名。
通常的卓越，往往只能表现在某一个方面，或者个别的几个方面。
有效的管理需要发挥人的长处，包容短处。
文章中区分了一下“因人设事”和“因事用人”。谈到如何避免因人设事陷阱。
①卓有成效的管理者不会将职位成不可能达成的职位。
②职位要求严格，涵盖广，对具有才干的人的挑战。
③用人时先考虑，这个人能够做什么。不是先考虑职位要求。
④用人所长，忍人之短。
关于考评，需要复盘四个问题。
①哪方面的工作他确实做的更好。
②哪方面工作他可能做的更好。
③为了充分发挥长处，他应该学习或者获得哪些知识。
④如果自己有孩子，愿意让孩子在他手下工作吗？为什么？从下属的角度复盘。
最后要充分发挥自己的长处！
和念念一起成长，加油
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