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彼得德鲁克|如何发挥人的长处

彼得德鲁克|如何发挥人的长处

作者: 念念爱成长 | 来源:发表于2022-12-12 22:32 被阅读0次

这一章首先首先强调人无完人,没有真正的样样皆通的人,及时想达芬奇,歌德这样的伟人,也无法做到全才。达芬奇多才多艺,但最突出的成就只有在绘画上;歌德诗歌如果没有流传下来,虽然在光学和哲学有研究,很难在百科全书上留名。

通常的卓越,往往只能表现在某一个方面,或者个别的几个方面。

有效的管理需要发挥人的长处,包容短处。

文章中区分了一下“因人设事”和“因事用人”。谈到如何避免因人设事陷阱。

①卓有成效的管理者不会将职位成不可能达成的职位。

②职位要求严格,涵盖广,对具有才干的人的挑战。

③用人时先考虑,这个人能够做什么。不是先考虑职位要求。

④用人所长,忍人之短。

关于考评,需要复盘四个问题。

①哪方面的工作他确实做的更好。

②哪方面工作他可能做的更好。

③为了充分发挥长处,他应该学习或者获得哪些知识。

④如果自己有孩子,愿意让孩子在他手下工作吗?为什么?从下属的角度复盘。

最后要充分发挥自己的长处!

和念念一起成长,加油

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