职场中，明明你很用心、很努力，做了大量的工作，成绩也不错，全公司都承认你是个敬业的人，但是，新的聘任书下来，你却发现，跟你一起进公司的同事升职加薪了，而你还在原地踏步。也许情况还要更糟糕一点：他比你来得晚，却比你“爬”得快、升得高！再糟糕一点，他居然成了你的领导！
小林是某国产汽车品牌的配件设计师，年纪三十有二，在公司勤勤恳恳工作了8年，前段时间比自己晚进入的一位同事升职了，小X愤怒不已，凭什么辛苦了这么久，升职的是他不是我？愤怒之下小林开始懈怠工作，甚至影响到同事和上下级之间的关系，总觉得同事们躲着他走，升职无门的他想要快速跳槽解了这口气，却发现投递管理岗位时均以没有管理经验为由拒绝了他，小林开始自我怀疑是不是自己就不是那块料......
小倩是某企业品牌经理，一心想要再升一级才肯解决个人问题的她至今单身。总监的位子空了有半年之久，这半年来一直是小倩来负责品牌部的所有事务，有不少员工已经半公开的开始称她为总监，一开始小倩还半推半就，觉得未正式任命，难免有变，再后来小倩也就不再解释，一直默许着员工在经理和总监这两个称呼上的混搭，觉得总有一天自己会转正，然而不久前老板叫她去办公室，向她介绍了新来的品牌总监，小倩一下子傻了眼。
身在职场的你是否也曾遇到过、看到过类似的狗血剧情呢？你明明做了那么多，升职的却是别人，仿佛“我爱你那么多，新郎不是我”一样悲催。事实上，升职加薪绝非偶然，总是能够找到共性的。
澄清标准
很多时候不是我们不努力，而是压根不知道努力的方向。这就好比你找女朋友的时候，人家姑娘喜欢的是A标准的，然而你自己是属于B标准的，为了打动对方，获取芳心，你想尽一切办法，今天买花、明天围堵、后天蹲守...结果姑娘嫁给了符合A标准的人，而你吐着苦水说：我付出了所有，为什么新郎不是我。
很多时候我们辛辛苦苦做了很多，却发现其实不是我们不够努力，而是我们压根儿就不清楚方向。晋升这事儿也一样，所有努力都做了，唯独没按标准来。所以要明白你自己定义的符合晋升的标准是什么，而企业要求的晋升标准是什么？很多时候，你以为的仅仅是你以为的，是不是你以为的就是真实的呢？
拆解要求
当明白了企业标准和个人标准是不同的时候，接下来就要来拆解要求。要知道职业的本职其实还是等价交换。如果你想要晋升，那首先需要满足对方的条件。说白了，就是用你拥有的换你想要。这一点在戴维斯与罗圭斯特等人提出的明尼苏达工作适应论中就有很好的诠释，简单来说就是人和职业的匹配性。
清楚的知道要求的时候，就可以以终为始看问题，清楚的知道自己需要做什么了。那么企业的要求有什么呢？关于这部分，大部分人所看到的只是公司岗位说明书上的内容或者招聘网站上的岗位职责介绍和应聘要求，实际上，企业的要求包含了多个纬度。我们可以通过下面这张图来具体解释。
企业要求矩阵图
根据职位要求、组织要求和要求的清晰、模糊度，我们可以把企业的要求作出如上的矩阵图。一张图可以快速的让我们知道企业的要求到底“水有多深”。
通常来讲，我们自己认为的企业要求主要是KPI和职位描述当中的要求，其实还有整个组织关于这个职位的要求、才干气质、默认要求、企业文化等要求。组织规则和企业文化不用多说，比如华为的“狼性文化”，需要的就是能打能拼、敢做敢干的人。才干气质也比较容易理解，比如做财务的，那就需要具有谨慎、前瞻、战略等才干。最让人琢磨不透的其实是默认要求，这部分的要求比较不易被看到。比如我的朋友之前所在的一家企业，晋升的人基本上都是有关系的人，如果你身处这样的特殊企业，那其实晋升真的比较有难度了。当然这是比较突出的个例。
对标学习
知道了要求，最简单的办法就是对照实现。不知道怎么做？不知道怎么学习？该遵守规则的遵守规则、该满足的KPI和职位要求那就乖乖去满足...。如果还是不知道怎么做，那就观察企业当中其他晋升上去的人是怎么做到的，自己的上司都做了哪些，哪里做得好。在做好以上的同时，如果你还可以做到更好，那则是增光添彩、个人特色的逆袭之路了。
成绩外化
成绩外化非常重要，所有的要求你都做到了，然而领导不知道那都是白搭。再举一个谈恋爱的例子，你非常喜欢邻班一个女同学，然而只是单相思，只是默默地在她左右看着她，忍受单相思之苦。然而，你过于低调，女同学甚至不知道有你这么一个人。若干年后，她已嫁做人妻，相夫教子。你只是她生命中都还没有出现的那个影子，她又如何了解你的心意呢？
前面提到的那位汽车零部件设计师后来意识到，自己只是闷葫芦在做事，而升职的那位同样很努力的同事，不仅仅很努力还非常善于将自己的工作成果外化，让同事、领导都充分看得见。
表明心迹
很多时候我们比较含蓄低调，觉得自己想要升职这事儿是比较隐晦的事情，其实，恰当的表达自己的愿望也是好事情。当能力相当的时候，愿力充足，事半功倍。
背书加分
这个其实比较容易理解，背书就当作是前面所有努力的彩蛋吧，如果能够有人帮你做背书，关键时刻帮助你一下，那就是锦上添花。在我过往的职业生涯当中，有几次晋升，背书都起了到了作用。有一次总公司需要选择一位新项目负责人，我所在的子公司老总立马推荐了我，而介于这种推荐和背书，我拥有了这个新项目负责人的机会。背书如何来？很简单，好好做事，好好做人。
很多时候不是我们不努力，而是不知道怎么努力或者努力的方向不对。方向对了，合力产生。方向错了阻力来了。总结一下：清晰标准、拆解要求、对标学习、成绩外化、表明心迹、背书加分。希望你的职场晋升路上行动为伴、处处通达。
（原文2020年5月5日首发于头条号：悦吾涯；5月12日公众平台：悦吾涯；转载请私信联系原创作者！侵权必追！）
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