1、目标的定义：
--5年的目标是使命？企业存在行业的价值是什么？
--年度的目标是最有意义的目标，下面可以拆解为任务，上面可以为使命服务。年度目标包括了挣钱目标和改变目标。
--月度的目标是任务，代表着责任
2、年度目标制定的流程
1）为经营分析会做准备
--财务数据准备
--业绩分析准备
--参会人员准备
--开会时间确定
--任务分解确认
--目标责任书准备
一般企业目标规划有3个重要的时间节点：每年的10月份开始思考明年的战略目标、每年的12月份制定年度目标、次年的1-2月份进行人才盘点
2）确定责任人
企业的重要目标应该落到相关的责任人头上，并作为机制设计和考核的依据。相关责任人包括：总经理、关键部门主管、HR、财务等角色
3）相关责任人准备工作计划
--收集相关数据进行分析
--对团队进行盘点
--评估过往的工作效率
--获取新资源
--制定年度详细发展目标
目标制定的方式包括了：一种从上向下的高压式目标制定，一种有基层向上逐步传递的目标制定方式
--提交公司沟通目标
4）召开经营分析会议
--讨论并修订目标
--确认目标并签约目标责任书
5）制定企业目标所需要参考的工具
一家企业的管理必须包括目标、责任、考核、利益，通过工具来进行实施
--季度复盘图
--目标规划图
--关键责任人分配
--组织架构图
-- 利益图
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