第一项工作：使经济资源产生经济效益；利用现有资源创造未来；不是风险最小化，而是机会最大化。
本质上，每位管理者相当大一部分的时间都用来处理经济问题，至少是组织的成果问题。
例如，市场在哪里？如何提高现有资源的生产率？需要做的正确事务是什么？需要抛弃的业务是什么？
第二项工作：“行政”
具体包括使人力资源富有成效，帮助人们合作共事，集中个人的技能和知识完成共同任务；帮助人们扬长避短追求卓越（这也是组织的宗旨）。
组织是一种把人们的优势最大化的机制。假设你有一位擅长制造但不懂营销或财务的人员，如果他自己做生意，那么必定撑不了多久。
第一条是“管理层使我们忙碌吗？懂得如何保持我们的工作状态吗？”
因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。
组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。
第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法巧妙地处理特殊情况？”
第一项工作：使经济资源产生经济效益；利用现有资源创造未来；不是风险最小化，而是机会最大化。
本质上，每位管理者相当大一部分的时间都用来处理经济问题，至少是组织的成果问题。
例如，市场在哪里？如何提高现有资源的生产率？需要做的正确事务是什么？需要抛弃的业务是什么？
第二项工作：“行政”
具体包括使人力资源富有成效，帮助人们合作共事，集中个人的技能和知识完成共同任务；帮助人们扬长避短追求卓越（这也是组织的宗旨）。
组织是一种把人们的优势最大化的机制。假设你有一位擅长制造但不懂营销或财务的人员，如果他自己做生意，那么必定撑不了多久。
第三项工作：承担社会的领导责任
职业管理者具有公共性和代表性，频频曝光于聚光灯下，代表着社区中的某些事务。
实际上，职业管理者是现代社会唯一的领导群体，其外延不仅涵盖企业经理人，还包括高度组织化、高度工业化的发达社会中所有组织的管理者，通过参与组织外部社区中的大量事务承担领导责任。
第一条是“管理层使我们忙碌吗？懂得如何保持我们的工作状态吗？”
因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。
组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。
第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法巧妙地处理特殊情况？”
在你们的管理团队中，恐怕都可能会存在类似的缺乏能力之人。如果此人仅仅与你共事了5年，那么你可以解雇他，做出这个决定并不难。
因此，不同于未来的管理工作，现如今的管理工作实际上具有三个方面：
是一项需要各种目标和工具的工作；
是一项需要具备特定品质和能力的工作；
是一项若愿意做，就想方设法做好，若因能力或认识所限不能做，就交给有能力之人去做的工作。
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