德鲁克提出了有关公司业绩的规律：
管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。
解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。
德鲁克认为：
“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”
那么，问题来了！德鲁克提出的“专注优势”原则，是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢？
是，也不是。
德鲁克说：
我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。
而我自己，也慢慢发现自己在上午的创造性思维要明显好于下午，这让我更有信心在上午做更多需要创造性的工作。
除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。
德鲁克写到，那些成功高效人士的“秘诀”之一就是，他们一次只专注完成一件事，拒绝浪费时间在一些“琐事”上。
要做到这一点，需要把时间分为三个模块：
第一，创造完整的属于自己思考的时间，虽然可能只有90分钟，但是日积月累的效果会非常惊人
第二，给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间；
第三，为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。
真正高效的人，会设计一系列规则，让会议也变得高效。
如同美味的曲奇饼，会有各种配方和烹饪方式一样。会议也有各种很棒的模式，但是德鲁克强调了最基本的原则：
在准备会议时，我们要有清晰的目的性；
开这个会，到底要解决什么问题？会后如何跟进？谁来跟进？是否有deadline…
那些真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。
如果因为缺乏准备，而让会冗长又低效，这无异于浪费他人的时间和生命。
德鲁克认为：我们的人生，很少会面对那种独特的一次性的决定。
而任何一个好的决策，都需要间接成本：论证和讨论，反思和凝练，消耗精力以确保最优的执行。
所以，考虑到间接成本，最好的方法就是找出适用于大部分决策的通用模式或原则。
德鲁克把这种思维模式，应用于自己的咨询业务。
当我问他可以为自己的客户，做出什么贡献时，他谦虚地回答：“事实上，我从客户身上学到的东西，比他们从我这获取的要多…”
他停顿了一下，补充道：“当然，在每一个项目中，有一个绝对至关重要的决策，如果没有我的帮助，他们是不可能完成的……”
建立独特价值，任何人都无法替代你。
如何能判断你正在YES的路上，德鲁克给出了最实用的判断方式：
对于你已经在做的一件事情（比如开始一次创业、招聘一位员工、制定一项政策、启动一个项目等等），如果此时此刻，再给你一次重新选择的机会，你还会给出“YES”吗？
如果答案是肯定的，那么恭喜你，正在正确的路上。
对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。
不要为了迁就特定的人改变公司的岗位结构（极其罕见的天才除外），若非如此，则会导致人浮于事。
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