我们通常怎样认为一个人伟大？
倘若一个人，他其貌不扬，没有时髦的服饰、昂贵的手表；不开豪车，也从不出入高级餐厅；一双鞋子能穿十几年，直到穿烂；总是买打折商品或者淘滞销货。
这样的人和伟大沾边吗？
又倘若有一个人，他身价过百亿；他救助过几亿人；他创造的东西改变了无数人的生活方式；甚至可以说，他开创了一个时代。
这样的人，是否可以称之为伟大？
今天和大家讲的就是这么一个人，他拮据又富有，他吝啬又慷慨，他是上述描述的全部，他是一个真正意义上的伟人。
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瑞典时间2018年1月27日，北京时间1月28日，宜家家居创始人Ingvar Kamprad安详辞世，享年91岁。
在英格瓦·坎普拉德的一生中，被人贴过很多标签。
因为他家境贫寒，5岁开始经商，17岁创立宜家，25岁赚到人生第一个100万，而被人称为商业天才。
又因为做出这一切的他，患有阅读障碍，而被人说是励志家。
他开车龄超过20年的沃尔沃，会因为员工忘记关灯而大发雷霆，甚至在一次坎普拉德在斯德哥尔摩参加新闻发布会，他还会骄傲地向记者们出示他刚刚乘坐的地铁车票，而且，津津乐道于自己“享受了老年人优惠价”。
因此大家又总是说他抠门、穷酸、是不折不扣的吝啬鬼。
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但人从来是不能够用标签来定义的。
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想必看到这篇文章的你应该多多少少都听说过宜家的名号。
又或者倘若你不知道宜家，应该也听说过这几年网络盛行的“北欧风”。
北欧风主要是指欧洲北部国家挪威、丹麦、瑞典、芬兰及冰岛等国的艺术设计风格，具有简洁、自然、人性化的特点。
宜家的设计风格就是北欧风表现里最为光彩夺目的一支。
它极简，且亲人。
但不止如此，倘若宜家只是出色于他的设计风格，那绝对做不到如今开遍全球的高度。
宜家集团在全球29个国家和地区拥有355个商场，年销售额380亿欧元，每年接待顾客9亿多人次，给2亿多人寄送有32种语言的产品目录。
宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。
但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。
与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30%至50%。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。
《华盛顿邮报》说：“宜家自1943年成立以来，改变了我们购买家具的方式（门口：产品目录；内部：迷宫般的布局），改变了家具的组装方式（我们自己）和家具的外观（线条流畅而非古板）”。
而宜家迈出的历史性的每一步，每一个现代人惊叹的点子，背后都是这个伟大的人，坎普拉德先生创造的。
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譬如，早年宜家并不是卖家具出身。
尽管他早十七岁的时候，就向管理部门申请了一家店铺，取了自己姓名（Ingvar Kamprad）、艾尔姆塔里德农庄（Elmtaryd）和阿根纳瑞德牧区（Agunnaryd）的首字母，构成了公司的名字：IKEA。
但宜家开始卖家具，其实是1948年后，也就是宜家品牌创立的5年后。
在那个年代，人们的家具都是祖传下来的，款式老旧且粗糙，已经跟不上当时人的审美和需求，他们需要更加实用和现代化的家具。
发现了这一点后，坎普拉德当机立断，决定专攻家具。
他请当地的工匠制作传统家居零件，还请来了专业人员协助他——设计师吉利斯·隆格林。他们俩在一起发明出具有现代化设计的创新型家居，宜家风格就此出现。
又譬如，关于现在广为流行的“可组装家具”和“平板包装”概念，其实是源于某日出游的灵机一动。
当坎普拉德尝试将一张桌子塞进自己的汽车行李箱时，他的一位朋友建议，应该将桌腿卸掉，便于搬运，他灵机一动，想到“平板包装”这个点子。
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所谓大师，就是这样的人，他们用自己的眼睛去看别人见过的东西，在别人司空见惯的东西上能够发现出美来。
也正是在卖家具的过程中，坎普拉德形成了自己的理念：自己的家具产品要让社会中的绝大多数人都能买得起，要让那些努力工作的人能够负担得起有品质不掉价的体面生活。
他说，要为大众创造更美好的日常生活。
「对于普罗家具设计师来说，设计一把成本 1000 美元的桌子并不算难，但只有真正厉害的家具设计师才能设计出成本 50 美元的好看实用的桌子。」坎普拉德的这句话，不难看出，宜家对成本计算的苛刻程度不亚于对家具品质的要求。最典型的案例是 1996 年宜家的设计——仅售 5 克朗的BANG 系列杯子。只有白、蓝、绿、黄四个颜色（因为红色成本太高）；为了在货架上摆放更多杯子，多次改变杯子的高度与把手角度；一系列措施只为不断挑战成本的极限。
坎普拉德说——所有人都处于同一阶层，没有所谓的「高级人类」和「低级人类」。无分贵贱，IKEA 这个家具制造商某种程度来说亦是这个世界最积极并最有设计创想的慈善机构。专为难民设计的 Better Shelter 项目，由宜家基金会和联合国难民署共同合作，获得了 2016 年伦敦设计博物馆的 Beazley 年度设计奖。整个房子只使用 68 种材料，全部可回收，太阳能板发电，4小时就可以组装完毕，可容纳一家五口人。难民亦能如正常人一般居住，回归难民应有的尊严，这个家具品牌做到了。
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除此之外，坎普拉德毕生还致力于慈善事业。
比如：
2013年向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。
并和联合国难民署、难民住房机构一起共同开发太阳能照紧急避难屋。
又比如：
做孩子们的绘画征集，最终入选的绘画将被制作成特别限量版的毛绒玩具系列，并作为宜家全新公益事业活动的一部分在全球宜家商场出售，以呼吁人们关注儿童玩和发展的权利。
从2016年11月20日至12月24日，每售出一件玩具，IKEA Foundation都将捐出1欧元用于支持儿童玩和发展的权利。
事实上，宜家基金会在坎普拉德的领导下已经与31个国际性非营利组织合作并成为各国际机构的最大企业捐赠者：
它们分别是联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织、克林顿健康倡议、众筹组织KickStart。
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坎普拉德逝世已经过去七天了。
但他的精神，他带给我们的感动，认真过生活的勇气和态度，将永远地，影响着一代又一代。
你们买的第一个宜家东西是什么？
我是一个蓝色的水杯
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