产品经理制，其实是将公司权力做了清晰的权力分割。生产部门只管按时、按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权力，交给单独的产品经理部门。
为什么生产部门只能被安排产品生产，不能决定产品应该做成什么样呢？
生产部分为产品生产付出巨大心血，因为沉没成本效应，无法客观中立的调整、优化产品，使之适应市场，满足用户需求。
产品经理制，本质就是一套权力制衡的组织结构，让一个没有日日夜夜为产品付出心血的第三方客观人来决定产品形态。
想到我以前的一段经历：
去年加入某营销组织，组织要求者每人每周必须写一篇知识分析文章。第一周，我花了三天构思，四天撰写又修改了两遍，将两千字的文章发送过去，本想着拿个优秀高分没问题，没想到批改评语连写了六条不好，评分给了五分不及格。
当时心理拔凉，蛮不服气的，觉得自己花了这么多时间写出来的说得那么差。现在想想，这就是是一次被产品经理驳回的、发生在我自己身上的例子嘛！
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