A：概念解读
1、OKR工作法就是一个以战略目标为指导的目标工作法。有一个明确的完成期限。
2、一次只设定一个目标。目标要有挑战性，只要认真就能完成好。有50%的信心完成。
3、OKR由多个关键结果来量化工作进度，实时跟进。
4、关键结果评级，只限两个等级Ｐ1更重要，Ｐ2重要。没有其它不重要的。不重要的目标就不要去考虑！
B：执行
1、一般以一个季度时间为限，每周做一次进度汇报总结。
2、每周一次阶段胜利庆祝。
3、行动行动再行动。直达期限完成。
C：选择战略
1、明确自身的价值观、原则、愿景。
2、收集上上下下各方面的信息看法创意。
3、整合出三个最重要的战略目标投票选择
4、设置几个关键结果量化目标
大辉悟得：季度战略计划，几个最重要具体目标构成，每周不断总结更新进度，直至期限内达成。再循环下一个战略。
自查标签：工作-方法-管理-樊登
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本文标题：《OKR工作法》整理
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