扶持新店开业所思

有点如释重负的感觉。基本明确，新店开业方案可以实施，接下来就是实施细节上注意。比如：当日会员卡办理，福利礼品选择，成本盈利核算恰当；顾客扎奖时，得组织有序，注意安全；老板员工得利用传播新店开业的火爆，进而继续引流；在就是前期试运营阶段，员工培训：要认识菜花国际，认识产品，并相信公司和产品，会介绍公司和产品；注意服务细节，注意亲情服务。练习销售会员卡。这些试运营时要铺垫培训，当然长期要强化训练。这些功课做好，结果不会差的。

农夫_鹅_金蛋，这个故事值得我们一直思索：自己_储蓄_利息，加盟商/员工_消费者_消费变现（办卡或购买产品），督导_加盟商/加盟商的消费者_消费变现。要时刻暗示，注意平衡。我们都得从长远地看，懂得休养“鹅”。