1、弱点和缺点
弱点：在知识、能力、才干、体能、治理等方面有所欠缺。
弱点指的是某方面能力跟做的好的、有经验的、天然很优秀的人相比，有明显的差距。
只有当弱点阻碍你发展的时候才需要去发展和管理。并不是每个弱点都需要被解决的。
缺点：从社会整体的范围看，有瑕疵的特点，特别是道德或是行为习惯的方面。
- 说坏话；
- 说话粗鲁、无礼
- 酗酒、赌博等坏习惯
任何人有缺点，都是需要改正的。不改的话会给本人带来明显的负面影响。
缺点弱点，区分题：
️身体素质差，跑1000米从来都不及格。——弱点
️唱歌跑调。——弱点
️太感性，很容易被卷入别人的情绪。——弱点
️背后议论他人是非。——缺点
️情绪控制不好，容易爆发。——弱点
️丢三落四。——弱点
少用“缺点”，多用“特点”。
- 因为缺点的主观性太强，会影响个人能量，或者与他人的关系。
2、造成弱点的5个原因
第一：最常见的弱点：你缺乏一项才干
表现为：做不好、不爱做、即使做的时候也是很消耗能量。
第二：你突出才干的阴影部分。
你最突出的天赋背后，往往藏着你最大的弱点。
第三：有才干，缺乏知识技能和投入
才干*投入=优势
第四：你擅长的事，却是一项弱点。
一件事，你特别不爱干，但是别人却在一直认可、赞赏你这个事做的好。
经过长期的实践经验，你擅长做一件事，但是你做的时候很消耗自己的能量。（英文翻译）
第五：角色造成弱点的放大，成为“致命弱点”
比如当我们做基层员工时，我们具有和谐的才干，表现为老好人、怕冲突。但是当我们成为管理者时，就会表现为经常被人说服、成为员工争取利益的切入点，从而导致下属间不公平感的出现。
列出弱点清单，比如：情绪化严重、容易被人说服、不坚定、不耐烦。
️自我接纳
️抓大放小
️加入场景，用优势语言来写
3、标记弱点、变废为宝
管理弱点，最重要的前提，就是对你自己的弱点有清晰的认知。
弱点会经常伤害到你，要把它们标记出来。
不需要把弱点放大化、普遍化。
找到在你的工作生活中，你本能地非常讨厌做的3件事，而且经常是需要做的。
- 让你很烦；
- 让你能量很低；
- 让你觉得能躲就躲。
比如：开跟自己无关的、无聊的会；做考究细节、美工的事情；跟“笨蛋”或者“闭塞”的人解释新知识。
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