过去的一年，我带了几个Q部门同事的辅导学员，与他们保持了不错的关系，在他们的工作和生活上给与了一些经验分享和指导，很享受与他们沟通的过程，看到他们都有所成长，自己也非常有成就感。
另一方面，这个辅导项目的形式还是随意了些，更像是聊天唠家常，指导他们的方式也更多是直接给建议，而不是引导他们自己去找解决方案。
我是非常认同教练的思路，就是不给这些前来求助的“客户”建议和答案，而是通过提问和引导，让客户自己看见现状，看见自己想要达成的目标，看见自己已经拥有的资源，看见自己可以做出的改变，人吗，都倾向于做自己看见的，自己亲口说出来的事情。教练只是给一个框架，框里的画还是要客户自己来画的。
过去的两三年，自己也前前后后多多少少接触了一些教练的理念和方法，也一直想要多实践，可惜的是机会不多，这次带的几位公司内部的学员的经历，再次燃起了自己想要尝试教练对话的实践。于是，我有了一个大胆的想法。
我想在公司物色几位对我很信赖的同事，征询他们的建议，看他们愿不愿意跟我一起做一些教练式对话。每个季度为一个周期，带3个同事，每人每月1次，所以每个季度我会实践9次教练对话，一年也可以积累超过30次对话，一方面希望通过这样的教练对话对更多的同事有所帮助，也可以不断地提高自己的教练水平。
说这是大胆，是因为毕竟这不是自己的本职工作，只是自己的爱好和想要去发展的一个方向；另外同事对我到底能够多么信任还是个未知数。这些我都不必担心，尽力去尝试吧，想想就激动。
在我心里，做一个摆渡人，帮更多的人可以到达他们想要去的彼岸，是我的一个梦想。
文/楚什
2020/08/22
摆渡人
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