企业想要做大做强，除了和你的行业属性有关，比如：夕阳行业、红海行业、政府不提倡的行业等，是很难做起来的。还必须引领优秀人才，俗话说“人才是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，可见人才的重要性。
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目前，有不少企业是属于家族企业，重要的岗位基本上都是由亲戚来负责或者参与，比如：财务、采购等岗位，这也能理解，亲戚担任这些职位，老板比较放心。
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假如亲属身居要职，几个问题你思考过吗？
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1、亲属的能力和职位不匹配
假如能力和职位不匹配，容易对工作和公司造成影响，影响进度，造成成本浪费，影响公司决策……甚至对公司造成致命伤害。
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由于亲属担任要职，导致公司出现问题的例子也很多，比如：财务出现问题给公司带来巨大损失，总经理的决策失误给公司造成损失，采购的不严谨造成成本的浪费……
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2、影响人才的发挥
俗话说“不看僧面看佛面”，人才在工作中，都要看老板亲属的脸色，导致做事小心翼翼，害怕得罪他们，给自己造成不便，长时间这样，容易影响人才的发挥，阻碍公司的发展。
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3、为了好处，忽略不良行为
因为一些名利的好处，老板容易忽视亲属的一些不良行为，造成负面影响，比如：亲属瞒着老板，把车间的边角料拿去卖掉，所得钱落入自己的口袋，老板知道了，也只能睁一只眼闭一只眼……你说其他人看到会怎么想呢？
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4、容易照顾私情
老板在处理亲属的问题时，可能因为私人感情而做出不公正的决策，甚至会包庇亲属的违法行为。
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5、亲属滥用权利
亲属可能会滥用权力来保护自己，工作中给他自己的人提供便利或特殊的机会，容易影响公平公正的工作环境。
……
我一个创业的朋友，她的公司就是几个亲属参与管理，都可以指挥，其他的人不知道听谁的指挥，他们知道“谁都不能得罪”，这样会严重阻碍公司发展的。
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当然，这些亲属的参与都是为了公司好，可是，企业的运营管理既是一门技术，又是一门艺术，需要专业的人才方可推动企业的发展。
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参与管理的亲属，如果懂得企业的经营管理，那还好些；如果不懂得经营管理，容易乱指挥，那专业的管理人才就很难参与干涉了，对企业来说“可能是致命的”。
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