2019年度运营规划为你保驾护航

浩然企业管理咨询《年度规划运营》系统简介

2019年度运营规划为你保驾护航

决策失误、管理混乱？

盲目促销、缺乏计划？

执行力弱、专业度差？

竞争激烈、生存艰难？

流失率高、到店率低？

业绩不稳定、费用不可控？

是时候为你的店面做年度规划运营了！

2019年度运营规划为你保驾护航

浩然企业管理咨询【年度运营规划】系统

　　浩然企业管理咨询王牌项目——

【年度运营规划】

系统主要通过卖什么、卖给谁、谁来卖、怎么卖、怎么样卖得更久、怎么样卖得更多六个方面来进行年度业绩规划，

从美容院门店的管理角度来看就是

商品业绩规划、顾客业绩规划、员工业绩规划、营销业绩规划、服务规划、教育培训规划六个层面。

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　　【年度运营规划】系统结合店务运营管理体系，以业绩倍增的核心要素：顾客是业绩倍增的根源，商品是业绩倍增的保障，员工是业绩倍增的动力，来制定2019年度运营规划，再将年度目标分解到季度、月度目标，让每个月的业绩目标更清晰，成本费用更可控，员工绩效更科学，最终实现系统落地：把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润。

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关于柚美拉

　　浩然企业管理咨询，是一家专业为美妆业提供商业模式定制的管理咨询公司。多年来长期专注于美妆业的商业模式研究和定制

　浩然企业管理咨询根据美容连锁企业在初创期、发展期、壮大期分别所面临的赢利瓶颈，研究出“业绩倍增的快速赢利模式”、“利润倍增的持续赢利模式”、“店面倍增的连锁复制模式”，多年来推动了数千家连锁企业的持续赢利和持续发展，在业界具有极高的专业性和权威性。

　　浩然企业管理咨询秉承“客户价值高于一切”的服务理念，多年来不遗余力的推广普及三套赢利模式，举办了近万场店务管理课程，为近千家美容会所创造了业绩倍增和利润倍增的奇迹。为美妆业创造了巨大的社会价值和商业价值，也推动了美妆行业的健康持续

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发展。