随便做出一款产品就收割用户的时代，已经一去不复返了。
这就是现在的互联网世界,copy to china山穷水尽，国内为数不多的灵魂设计选手又跟不上产品爆发的增长，很多产品的体验和业务流程变得越来越同质化，那么决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出，越来越需要运营。
这不只是趋势，更是运营者的使命，作为这个时代的运营，你要做的最根本事情，就是让你的产品在众多竞争中脱颍而出。
运营是什么？一切围绕产品开源、截流、促活、转化的行为都是运营，它的每一部分都可以作为一个岗位来招聘，运营说直了是一套系统，说深了也是一门学问。
当你想成为一名互联网运营人员，在了解到这个行业以后，你就要做好从小白到高手的准备，也要做好成为不了高手的准备。
运营需要什么技巧？抛弃那些离你遥不可及的“神具备”吧，在你还一无所有的时候，最需要的一定是一些具体的工作方法和技能：具体的文案怎么写、如何推荐个项目，如何策划一个活动，因为运营本身就关乎大量执行的工作，要是连最基础的工作方法与技能都不具备，那么几乎可以肯定你根本没有能力去讨论更加深入的事情。
也抛开那些选择公司困难症吧，不要在选择这个问题上浪费太多时间，迅速锁定一家能带你入门的公司，把当下的执行工作做好，蒙头就干，哪怕只是操盘3个月的微博，只要在这个行业待够三个月，你会比之前的你更知道你要选择的是什么。
所以，当你还不足以立足一个行业的时候，你应该先找到支点，让自己立足下来，比如选择一家公司，踏实的把执行工作做好。
当你已经实现了初步的立足，你就应该想方设法在这个立足点上做到超过百分之八十，成为你行走江湖的立身之本，比如微信运营，就拿出你很好的操盘案例，如果是新媒体文案，就拿出你的得手爆文。
你能稳稳地立足在一个行业上的时候，你需要把自己放到一个更有挑战性的环境当中去认识到这个系统，让环境带着你成长，比如扩环境跳槽。
当你已经成为总监级别的时候，那么你可以选择去了解其他不同的产品，你也可以在这个同一个领域里面去负责体量更大的东西，比如跨产品合作。
而当这些你都经历过了，那么你就应该脱离执行层面去了解更多关于这个行业跟商业的东西，比如试着自己独立出来。
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